Статьи
28.01.2026
Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
Иван Пономарев, РМЕ,
20.01.2026
Стандарты PM GUIDE, PM GATE и PM PORTFOLIO: практическая опора для управления проектами, программами и портфелем
Иван Смирнов, PME, PMP
11.12.2025
Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
28.10.2025
PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?
Татьяна Подольская, PME
30.09.2025
Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
25.08.2025
625 метров над бездной — управление проектом строительства самого высокого моста в мире
Даниил Гончарук, PME
22.08.2025
Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
19.08.2025
Управление сроками проекта строительства тоннеля под проливом Ла-Манш: проблемы и уроки
Алексей Лунев, PME
14.08.2025
Управление рисками проекта строительства олимпийской инфраструктуры Токио-2020
Алексей Лунев, PME
25.07.2025
Мегапроекты нефтегазовой отрасли России.
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
Никита Кутузов, PME
Даниил Гончарук, PME
22.07.2025
Управление проектом в гражданском строительстве: взаимосвязь факторов задержек графика и производительности проекта
Ерлан Нуржанов, PME
15.07.2025
Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
08.07.2025
Управление строительными проектами – инструменты созидания
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
24.06.2025
Строительство плотины «Три ущелья»: уроки и проблемы управления мегапроектом
Алексей Лунев, PME
Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
Александр Кутузов, PME
Изменения на этапе строительства – как с ними работать?
Роман Черемисин, PME
Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
Арсен Заргарян, PME
Как оценить эффективность процесса календарно-сетевого планирования в Компании
Роман Черемисин, PME
Строительство первой АЭС в Узбекистане могут затормозить бюрократия и геополитика
Александр Кутузов, PME
Протокол в управлении проектами – ненужный бюрократизм или необходимость?
Александр Кочетов, PMP, PME
Карачаево-Черкессия: Мегапроект астрономический
Евгений Пикулев, PMP, PME
Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
Алексей Лунев, PME
Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
Даниил Гончарук, PME
Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
Роман Черемисин, PME
Применение метода критической цепи в строительных проектах: концептуальный анализ и практические выводы
Даниил Гончарук, PME
Ерлан Нуржанов, PME
Алексей Лунев, PME
Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию
Александр Кутузов, PME
ГОК в срок: как управлять проектами в горной отрасли
Александр Кутузов, PME
Как сократить сроки реализации проекта
Александр Кутузов, PME
Календарно-сетевое планирование: Уроки из мореплавания для мегапроектов
Александр Кутузов, PME
Владимир Шухов. Жизнь как мегапроект
Евгений Пикулев, PMP, PME
Ключевые показатели оценки хода реализации проекта и эффективности системы управления
Иван Смирнов, PME, PMP
Управление строительными проектами в России: Вопросы и ответы. Часть 1
Роман Черемисин, PME
Мегапроекты: Зарамагская ГЭС
Евгений Пикулев, PMP, PME
Юридическое сопровождение мегапроектов
Свинарь Андрей PME
Когда применимо проектное управление в строительстве?
Роман Черемисин, PME
Мегапроекты: Великий и могучий
Евгений Пикулев, PMP, PME
Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами - как начальники приучают себя ко лжи
Александр Кочетов, PMP, PME
Календарно-сетевая модель и критические цепочки
Николай Бурцев, PME
Управление программой проектов: можно без приоритетов?
Владимир Баранов, PMP, PME, MCTS, PRINCE2
Управление изменениями – важнейшее требование к управлению проектом
Александр Кочетов, PMP, PME
В чем отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
Николай Бурцев, PME
Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
Павел Лаврентьев, PME
Управление рисками в проектах и мегапроектах: О десятке инструментов
Евгений Пикулев, PMP, PME
Независимая экспертиза проекта: Check-up – оценка «здоровья» проекта
Иван Смирнов, PME, PMP
Мегапроект в России - больше, чем большой проект?* (с)
Александр Кутузов, PME
Мегапроекты: И снова о «черных лебедях»
Евгений Пикулев, PMP, PME
Как не потерять управление при реализации проекта?
Иван Смирнов, PME, PMP
Мегапроекты: канбан, бэклог и прочий джаз
Евгений Пикулев, PMP, PME
03.04.2025
Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 2.
Игорь Плетенный, руководитель проектов
27.03.2025
Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 1
Игорь Плетенный, руководитель проектов
PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
Павел Лаврентьев, PME
Мегапроекты: критический путь или цепь?
Евгений Пикулев, PMP, PME
PM GATE – новый стандарт управления программами PM Excellence
Александр Кутузов, PME
Не хватает касок! – Что делать?
Александр Кочетов, PMP, PME
Богдан Горфиняк, PME, PMSE
Руководитель мегапроекта - дирижер, пожарный или пейсмейкер?
Евгений Пикулев, PMP, PME
Управление проектами в строительстве. Lean construction и AWP: изучение возможностей
Иван Смирнов, PME, PMP
Тимбилдинг мегапроекта
Евгений Пикулев, PMP, PME
Эмерджентность проекта? Не слышали!
Евгений Пикулев, PMP, PME
Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
Александр Кочетов, PMP, PME
Об интеллект-картах и мегапроектах
Евгений Пикулев, PMP, PME
Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте
Роман Черемисин, PME
О работе с неуправляемыми рисками в проектах
Роман Черемисин, PME
Управление ожиданиями заказчика – необходимое условие успешности проекта.
Александр Кочетов, PMP, PME
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности
Роман Черемисин, PME
Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
Роман Черемисин, PME
Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
Роман Черемисин, PME
«Как обманывают в Крупных проектах»
Роман Черемисин, PME
Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
Иван Смирнов, PME, PMP
Чрезмерная свобода подрядчика – риски срыва сроков проекта
Александр Кочетов, PMP, PME
Интеграция – основная задача управления проектами
Александр Кочетов, PMP, PME
Какие инструменты помогут определить статус проекта и сократить его сроки? О критическом пути проекта и S-кривой прогресса.
Владимир Баранов, PMP, PME, MCTS, PRINCE2
Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
Роман Черемисин, PME
Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
Валерий Громов, Рrimavera P6, EPPM CIS, MCPS, MCNPS, MCTS, PME
Администратор проекта. Что важно для руководителя?
Александр Кочетов, PMP, PME
Подходы к внедрению корпоративной системы управления рисками
Иван Смирнов, PME, PMP
О вехах. График вехой не испортишь
Валерий Громов, Рrimavera P6, EPPM CIS, MCPS, MCNPS, MCTS, PME
Бич мегапроектов – скорость принятия решений
Александр Кутузов, PME
ЦОРП – мощный инструмент интеграции крупного проекта
Александр Кутузов, PME
Роли решают всё
Александр Кочетов, PMP, PME
Варианты обеспечения функции календарно-сетевого планирования в строительном проекте
Александр Кочетов, PMP, PME
02.09.2025
Проектное управление при строительстве Шанхайской башни: управление изменениями
Алексей Лунев, PME
Управление сроками строительства Бурдж-Халифы: вызовы и решения мегапроекта
Алексей Лунев, PME