127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Применение метода критической цепи в строительных проектах: концептуальный анализ и практические выводы

Применение метода критической цепи в строительных проектах: концептуальный анализ и практические выводы


Как ускорить выполнение сложных строительных проектов? Аналитической службой PM Excellence подготовлен обзор исследования польского ученого Кристины Арашкевич, анализирующего, как метод критической цепи (CCPM) помогает справляться с проектами быстрее и эффективнее, чем традиционный метод критического пути (CPM). На примере календарно-сетевого планирования строительства сети яхтенных пристаней в Северо-Западной Польше оно показывает, как продуманное управление временем и ресурсами может значительно сократить сроки и улучшить координацию всех участников.

Основные вызовы управления проектами в многопроектной среде

Метод критической цепи отличается от метода критического пути тем, что фокусируется не только на сроках выполнения задач, но и на оптимизации использования ограниченных ресурсов, что делает его особенно полезным при управлении портфелем проектов.

Для компаний строительной отрасли многопроектная среда неизбежно связана с рядом ключевых вопросов:

1. Насколько текущие проекты согласуются с долгосрочной стратегией организации? 

2. Являются ли затраты на проекты обоснованными и оправданными с точки зрения стратегических целей? 

3. Имеются ли у организации ресурсы для успешного завершения всех проектов?

Эти вызовы требуют интеграции подходов календарно-сетевого моделирования и управления ресурсами, чтобы обеспечить скоординированное выполнение проектов. Такой подход становится основой для применения метода управления несколькими проектами по критической цепи (CCPM).

Методология исследования и сравнительный анализ CCPM и CPM

Практическая часть исследования начинается с тщательного изучения исходных контрактов и календарно-сетевых графиков строительства яхтенных пристаней. Применялся классический подход CPM, чтобы составить базовые планы. Затем, в рамках метода CCPM, графики переработали так, чтобы найти и минимизировать задержки, вызванные критическими ресурсами. Одним из ключевых этапов стало определение оборудования для дноуглубительных работ как главного узкого места.

Далее, учитывая сезонные ограничения, например, размножение водоплавающих птиц, были добавлены временные буферы. Проекты распределили по времени так, чтобы критические ресурсы использовались максимально эффективно. Этот гибкий и продуманный подход позволил не только оптимизировать сроки, но и улучшить взаимодействие между всеми участниками программы.

Для оценки преимуществ метода критической цепи исследование сочетает анализ контрактной документации и сравнительный подход к управлению календарно-сетевыми моделями. Ключевые этапы применения CCPM:

1. Установление приоритетов проектов в соответствии с долгосрочными целями. 

2. Создание календарно-сетевых моделей с учетом ограничений критических ресурсов. 

3. Введение буферов для повышения надежности сроков. 

4. Оптимизация последовательности выполнения задач для минимизации простоев. 

5. Распределение проектов во времени по заданным приоритетам с минимальными задержками работы критического ресурса, который задает темп реализации

Это позволяет повысить эффективность календарно-сетевого планирования, особенно при управлении портфелем проектов, где ресурсы ограничены.

Результаты анализа и достижения

Проект

  Продолжительность CPM (дни)  

  Продолжительность CCPM (дни)  

  Размер буфера (дни)  

Проект 1

181

117

39

Проект 2

100

88.5

29

Проект 3

496

413

135

Проект 4

320

240

80

Проект 5

327

256

85.5

Проект 6

375

279

93

Проект 7

310

232.5

77.5

Проект 8

102

75

26

Проект 9

275

208.5

69.5

Проект 10

240

172

58

Применение метода критической цепи привело к значительному сокращению продолжительности программы строительства с 794 до 586 дней — это экономия времени в 26%. Сравнительная таблица ниже наглядно демонстрирует различия:

Проект Продолжительность CPM (дни) Продолжительность CCPM (дни) Размер буфера (дни) Проект 1 181 117 39 Проект 2 100 88.5 29 Проект 3 496 413 135 Проект 4 320 240 80 Проект 5 327 256 85.5 Проект 6 375 279 93 Проект 7 310 232.5 77.5 Проект 8 102 75 26 Проект 9 275 208.5 69.5 Проект 10 240 172 58

Сократить сроки удалось благодаря нескольким важным факторам. Во-первых, было грамотно распределено оборудование, такое как техника для дноуглубительных работ, что позволило оптимизировать выполнение ключевых задач. Во-вторых, в календарно-сетевые графики были добавлены буферы времени, которые защитили сроки выполнения задач от возможных задержек. Наконец, особое внимание было уделено координации работы всех участников, что обеспечило синхронизацию процессов и исключило простои.

Преимущества метода критической цепи в строительных программах

CCPM предоставляет системный подход, который помогает эффективно управлять проектами и особенно портфелем проектов. Среди ключевых преимуществ:

• Прозрачность — вы всегда знаете, что делать в первую очередь. • Сокращение времени — проекты выполняются быстрее. • Гибкость — можно адаптировать план под изменения.

Пример с яхтенными пристанями показывает, как критическая цепь позволяет минимизировать влияние ограничений ресурсов и временных рамок, значительно сокращая сроки

Ссылка на оригинал статьи

Применение метода критического пути в планировании строительных проектов в условиях мультипроектной среды: тематическое исследование. Кристина Арашкевич. Западнопоморский технологический университет Щецина, факультет гражданского строительства и архитектуры, проспект Пястов, 30, 70-311 Щецин, Польша. Журнал: Procedia Engineering 182 (2017) 33 – 41