Гибридное управление в мегапроектах: ритм + темп = победа!

Команда PM Excellence во главе с А.С.Кутузовым, PME в марте 2020 года участвовала в проекте запуска Информационного центра по мониторингу ситуации с коронавирусной инфекцией (ИЦК).

Проект ИЦК команда отметила специфическими характеристиками:

1. Социальное значение ИЦК в условиях пандемии коронавируса.
2. Поддержка Правительства РФ.
3. Сверхкороткий срок запуска проекта – 28 часов.
4. Демонстрация проекта первым лицам страны.

Будущий успех проекта определил тандем руководителей, которые выбрали гибридный подход к управлению проектом. Гибкий подход (Agile) в первый день проекта позволил снизить неопределенность требований заказчика. Руководители проекта задали проекту четкий ритм через двухчасовые итерации. Управляли конфликтами команды на мозговых штурмах. Классический подход ночью и во второй день проекта позволил мощно реализовать задуманный конструктив в параллельных потоках (стримах).

Рис. 2 Прогресс определения содержания в проекте ИЦК

Команда к вечеру первого дня определила минимальный пусковой комплекс и организовала каскадную работу по стримам. Для контроля качества и сверки ожиданий заинтересованных сторон руководство проекта установило график испытаний или тренировок проекта через каждые два часа. Работы по проекту велись, не прерываясь и ночью. К 13 часам команда полностью завершила внутренние испытания. В 14 часов 17 марта состоялось плановое открытие информационного центра по мониторингу коронавирусной инфекции с участием Президента РФ В.В.Путина.

Спустя пять лет гибридное управление становится нормой для управления сложными проектами. На основании ежегодных масштабных опросов российских руководителей проектов, которые проводит школа управления Сколково во главе с профессором Павлом Алферовым в 2024-2025 году количество проектов, которые управляются с использованием гибридного подхода устойчиво в районе 65 – 71 %.

Исследование 2025 года показывает 65% (рис).

Рис.3 Статистика применения подходов в 2025 году

84% участников согласны, что гибридный проект — это сочетание классических и гибких инструментов. Способы комбинирования различаются: 48% применяют классический подход (Waterfall) на верхнем уровне, а гибкий подход (Agile) — на нижнем, 26% чередуют подходы в ходе проекта, а 25% используют один метод, дополняя его элементами другого. 99% участников вебинара считают гибридный подход полезным для успеха проекта!

Традиционно, гибридных проектов больше в отрасли ИТ, включая масштабные проекты по строительству центров обработки данных, области телекоммуникаций и т.п.

На втором месте – организационные проекты, которые обладают определенной гибкостью.

На третьем месте – НИОКР-проекты.

На последнем месте инвестиционно-строительные проекты, гибкость которых обусловлена объективными факторами, такими как, проработанная технология, большое количество нормативных документов, сильная регуляторная обвязка, инерция отрасли.

Выбор подхода, как правило, зависит от следующих факторов:

Рис.5 Факторы, определяющие решение по гибридному подходу

Выбор всегда индивидуален. Гибрид собирается уникальным образом под каждый конкретный проект. Руководитель гибридного проекта может использовать сочетание инструментов: раскрутку критического пути и спринты; груминг и матрицу ответственности; лин-канвас и диаграмму Исикавы. Фактически его можно сравнить с форвардом, который умеет бить по мячу с обеих ног.

В моем портфеле есть интересный успешный проект по реконструкции международного терминала в Анапе с использованием методологии Scrum в 2018 году.

Извлеченные уроки проекта показали следующие преимущества:

• У строительного проекта появился ритм, пользователи в среднем в 2-3 раза быстрее решают делегированные им задачи.
• В любое время доступен визуальный мониторинг проекта. Заказчик проекта лучше информирован.
• За счет гибкости вы управляете изменениями, включая традиционный вариант гибкого подхода «обмена» содержания работ по просьбе заказчика без корректировки сроков и бюджета.
• У команды появляются дополнительные мотиваторы за счет визуализации и геймификации.

Рис.6 Фрагмент благодарственного письма по итогам гибридного проекта

На основании статистических данных гибридную методологию уже можно считать ведущей на российском рынке управления проектами. Причина в том, что современные проекты выполняются в условиях высокой волатильности требований и ожиданий, большого количества заинтересованных сторон, существенной неопределенности, серьезных ограничений. 

Ментальная модель отдельно взятой «чистой» методологии в некоторых проектах не работает. Реальная модель проекта напоминает «скрученную макаронину», что предполагает гибрид или комбинацию подходов, как говорили профессиональные руководители эпохи СССР.

Рис.7 Сравнение ментальных моделей

На конференции «Управление проектами-2025» отметили, что ключевая тенденция в мире адекватна подходу: на смену догматикам приходят «гибридные менеджеры» (Ambidextrous Managers), управляющие результатом, а не методом.

Павел Алферов, профессор школы управления Сколково на вебинаре 5 февраля 2026 года озвучил предварительный вывод своего исследования, в котором принимали участие более 300 руководителей проектов. 

Вывод звучит следующим образом: 

Результаты исследования официально будут опубликованы позднее. Склонен доверять этим цифрам.

Безусловно, гибридный метод управления сложными проектами, включая мегапроекты, будет активно использоваться и развиваться, так как имеет по моему скромному мнению десять ключевых преимуществ (рис).

Рис. 8 Ключевые преимущества гибридного подхода

Главным образом, гибридное управление проектами позволяет достичь баланса между масштабной структурой проекта и ее гибкостью, что делает его эффективным инструментом для современных проектов с разнообразными требованиями заинтересованных сторон и волатильными ожиданиями заказчика.

В заключении мои любимые жизненные аналогии. Великий режиссер Константин Сергеевич Станиславский сказал:  

Темпоритм и пользокачество – новые слова, которые отлично консолидируют ключевые параметры классического проекта (темп, качество) и гибкого проекта (ритм, польза). Это литературный лозунг применения гибридного подхода от гения театра.