Услуги

PM Excellence оказывает следующие сервисы по управлению крупными и мегапроектами:

• ДИАГНОСТИКА (PM Check-up) – независимая экспертиза управления проектом
• ПОДДЕРЖКА (PM Support) – поддержка функций управления проектом
• УПРАВЛЕНИЕ (PM Contractor) – управление проектами с ответственностью за результат

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ СЕРВИСЫ PM EXCELLENCE НЕОБХОДИМЫ ЗАКАЗЧИКУ?

• Если управление проектом превратилось в "черный ящик" без достаточной прозрачности о текущем статусе хода работ и прогнозах завершения.
• Если проект идет с критическим нарушением сроков и отставанием от плана, что угрожает завершению проекта и может привести к существенным финансовым потерям.
• Если не укомплектована команда управления проектом, либо у команды не хватает компетенций, или проект реализуется в жёстких дедлайнах. 

Технологии PM Excellence по управлению, контролю и мониторингу крупных и мегапроектов

Технология сокращения сроков проекта (Project on Time) базируется на следующих собственных инструментах PM Excellence, которые применяются на все крупных и мегапроектах:

Приоритизация работ и раскрутка критических цепочек

Метод, позволяющий определять величину общего резерва работ проекта и приоритезировать их выполнение. При применении метода используется расчет критического и околокритических путей на регулярной основе.

ЦОРП - Центр оперативного реагирования и прогнозирования

Интеграционный инструмент, нацеленный на определение, организацию и контроль мероприятий по выполнению приоритетных работ на проекте, сокращение текущих и потенциальных отставаний от зафиксированных плановых сроков.

Big Picture - Большая картина проекта, Сводная картина реализации проекта

Интеграционный инструмент, включающий в себя основные вехи проекта, ключевые взаимосвязи работ, основные риски, а также текущий критический путь проекта. Big Picture позволяет ключевым участникам проекта видеть на сводной картине свою роль, прогноз выполнения работ и взаимное влияние с другими

РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков

Инструмент, используемый для выявления, приоритезации и управления проблемами и рисками проекта.

МПК

Инструмент, позволяющий обеспечить выполнение плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов.

Календарно-сетевое планирование

Для планирования и управления крупными и мегапроектами проектами используется календарно-сетевое планирование. Методы календарно-сетевого планирования позволяют управлять сложными разветвленными комплексами работ на проекте с участием большого числа исполнителей.

В качестве основного инструмента планирования PM Excellence применяет календарно-сетевую модель. Корректная Календарно-сетевая модель – это технологическое ядро и обязательно условие любого успешного проекта, вне зависимости от сложности его реализации и масштабов.

С помощью календарно-сетевой модели руководитель проекта может системно и масштабно представлять весь ход работ, управлять процессом их осуществления, а также управлять ресурсами. Календарно-сетевая модель позволяет оценивать отклонения от плана, возникающие в ходе выполнения проекта, контролировать процесс реализации и вносить в него коррективы в соответствии с текущими условиями.

Качество разработанной календарно-сетевой системы и ее соответствие задачам проекта напрямую влияют на его управляемость и успешность.

Результат применения корректной календарно-сетевой модели:

• Эффективное управления проектом за счет целостного плана работ и задач по проекту, распределенных во времени и с выявленными взаимосвязями,
• Высокая управляемость за счет назначения ответственных за каждый пакет работ и задач и определения сроков их выполнения,
• Оптимизация доступных ресурсов проекта, контроль их загрузки,
• Возможность своевременного принятия решений на основе объективной информации о ходе проекта,
• Заблаговременный контроль рисков проекта, благодаря анализу реальных критических и околокритических путей проекта.