Услуги
PM Excellence оказывает следующие сервисы по управлению крупными и мегапроектами:
- ДИАГНОСТИКА (PM Check-up) – независимая экспертиза управления проектом
- ПОДДЕРЖКА (PM Support) – поддержка функций управления проектом
- УПРАВЛЕНИЕ (PM Contractor) – управление проектами с ответственностью за результат
В КАКИХ СИТУАЦИЯХ СЕРВИСЫ PM EXCELLENCE НЕОБХОДИМЫ ЗАКАЗЧИКУ?
- Если управление проектом превратилось в "черный ящик" без достаточной прозрачности о текущем статусе хода работ и прогнозах завершения.
- Если проект идет с критическим нарушением сроков и отставанием от плана, что угрожает завершению проекта и может привести к существенным финансовым потерям.
- Если не укомплектована команда управления проектом, либо у команды не хватает компетенций, или проект реализуется в жёстких дедлайнах.
Карта сервисов PM Excellence

Технологии PM Excellence по управлению, контролю и мониторингу крупных и мегапроектов
Технология сокращения сроков проекта (Project on Time) базируется на следующих собственных инструментах PM Excellence, которые применяются на все крупных и мегапроектах:

Приоритизация работ и раскрутка критических цепочек
Метод, позволяющий определять величину общего резерва работ проекта и приоритезировать их выполнение. При применении метода используется расчет критического и околокритических путей на регулярной основе.

ЦОРП - Центр оперативного реагирования и прогнозирования
Интеграционный инструмент, нацеленный на определение, организацию и контроль мероприятий по выполнению приоритетных работ на проекте, сокращение текущих и потенциальных отставаний от зафиксированных плановых сроков.

Big Picture - Большая картина проекта, Сводная картина реализации проекта
Интеграционный инструмент, включающий в себя основные вехи проекта, ключевые взаимосвязи работ, основные риски, а также текущий критический путь проекта. Big Picture позволяет ключевым участникам проекта видеть на сводной картине свою роль, прогноз выполнения работ и взаимное влияние с другими

РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков
Инструмент, используемый для выявления, приоритезации и управления проблемами и рисками проекта.

МПК
Инструмент, позволяющий обеспечить выполнение плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов.
Календарно-сетевое планирование
Для планирования и управления крупными и мегапроектами проектами используется календарно-сетевое планирование. Методы календарно-сетевого планирования позволяют управлять сложными разветвленными комплексами работ на проекте с участием большого числа исполнителей.
В качестве основного инструмента планирования PM Excellence применяет календарно-сетевую модель. Корректная Календарно-сетевая модель – это технологическое ядро и обязательно условие любого успешного проекта, вне зависимости от сложности его реализации и масштабов.
С помощью календарно-сетевой модели руководитель проекта может системно и масштабно представлять весь ход работ, управлять процессом их осуществления, а также управлять ресурсами. Календарно-сетевая модель позволяет оценивать отклонения от плана, возникающие в ходе выполнения проекта, контролировать процесс реализации и вносить в него коррективы в соответствии с текущими условиями.
Качество разработанной календарно-сетевой системы и ее соответствие задачам проекта напрямую влияют на его управляемость и успешность.
Результат применения корректной календарно-сетевой модели:
- Эффективное управления проектом за счет целостного плана работ и задач по проекту, распределенных во времени и с выявленными взаимосвязями,
- Высокая управляемость за счет назначения ответственных за каждый пакет работ и задач и определения сроков их выполнения,
- Оптимизация доступных ресурсов проекта, контроль их загрузки,
- Возможность своевременного принятия решений на основе объективной информации о ходе проекта,
- Заблаговременный контроль рисков проекта, благодаря анализу реальных критических и околокритических путей проекта.