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亚历山大·科切托夫

有利的工作环境：能够帮助项目的（非）显而易见因素

巨型项目史：从万里长城到拜科努尔

亚历山大·沙图尼

伊万·波诺马列夫，PME

网络进度计划如同巨型项目的心电图：或“锯齿效应”

网络进度计划

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亚历山大·沙图尼

伊万·波诺马列夫，PME

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罗曼·切雷米辛

在存在指令性工期时如何规划项目

塔季扬娜·波多利斯卡娅

项目 PM Check-Up：必要措施，还是浪费时间和资金？

缩短项目周期

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亚历山大·库图佐夫

项目停滞并因延期损失数百万：如何加快实施

亚历山大·库图佐夫

采选联合企业按期投产：如何管理矿业项目

亚历山大·库图佐夫

如何缩短项目实施周期

巨型项目

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亚历山大·沙图尼

“金钉子”方法：将固定里程碑作为巨型项目优先级管理工具

亚历山大·库图佐夫

俄罗斯的巨型项目：不仅仅是大型项目？*

帕维尔·拉夫连季耶夫

俄罗斯大型项目和巨型项目中的 PMC 承包商：引入依据

项目管理中的人才与角色

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亚历山大·库图佐夫

“大师”也未必胜任：哪些人绝不应被任命为项目负责人

帕维尔·拉夫连季耶夫

项目负责人：外部招聘，还是任命“自己人”？

叶夫根尼·皮库列夫

巨型项目负责人：指挥家、救火队员，还是节拍器？

建设项目管理

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亚历山大·沙图尼

建设项目管理：创造价值的工具

罗曼·切雷米辛

在建筑与开发项目中，哪些事项可以、哪些不可以委派给项目负责人？

罗曼·切雷米辛

施工阶段的变更：如何处理？

项目风险管理

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罗曼·切雷米辛

项目中不可控风险的应对

伊万·斯米尔诺夫

企业级风险管理体系的实施方法

项目管理自动化

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叶夫根尼·皮库列夫

巨型项目：再谈“黑天鹅”

巨型项目史

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巨型项目史：从万里长城到拜科努尔

叶夫根尼·皮库列夫

俄罗斯巨型项目：西伯利亚大铁路，或跨西伯利亚铁路

叶夫根尼·皮库列夫

环贝加尔铁路巨型项目：俄罗斯钢铁腰带上的金扣

项目管理技术

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叶夫根尼·皮库列夫

巨型项目中的混合式管理：节奏 + 速度 = 胜利！

伊万·斯米尔诺夫

PM GUIDE、PM GATE 和 PM PORTFOLIO 标准：项目、项目群与项目组合管理的实践支撑

叶夫根尼·皮库列夫

巨型项目：看板、待办列表与其他“爵士乐”

国外项目管理经验

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阿列克谢·卢涅夫

Lusail City（卡塔尔）建设项目的进度管理

阿列克谢·卢涅夫

上海中心大厦建设中的项目管理：变更管理

丹尼尔·贡恰鲁克

深渊之上 625 米：世界最高桥梁建设项目管理

项目管理通用问题

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项目管理中的人：任命谁、如何组建团队并与业主协作

亚历山大·沙图尼

“那你就买头大象吧”：采购如何最先发现项目失控

亚历山大·沙图尼

管理指南：如何防止项目“复活”（第 2 部分）