风险工作坊
实践工作坊
面向项目风险管理
资本建设项目
风险工作坊是在 PM Excellence 专家主持下进行的现场实践工作，可在短时间内识别关键风险因素，确定优先行动，并对项目管理的若干领域形成初步评估。
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与项目团队现场开展
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在 1-2 天内识别关键风险
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形成风险管理行动
何时开展工作坊
- 需要识别项目的关键风险和问题
- 启动新项目或将项目转移到下一阶段
- 条款或预算存在偏差
- 关键风险需要管理层做出决策
- 团队对项目问题的评估不同
- 有必要检查当前计划的可行性
工作坊流程
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01. 准备
我们研究源材料并确定工作重点
商定议程并组建团队
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02. 现场工作坊
我们与团队一起识别关键风险并确定其优先级
风险及其管理措施登记册
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03. 报告
我们记录结论并为后续决策提出建议
会议结束后7天内提交最终报告
形式
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基础形式
1天
适合大多数项目
重点：
- 识别关键风险
- 风险管理措施的制定
- 项目管理成熟度初步评估
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扩展形式
2天
适用于大型项目和巨型项目
基本+附加：
- 深入研究风险
- 偏差原因分析
- 详细的风险管理措施
- 管理层讨论
风险工作坊结束后，专家提供长达 3 小时的咨询支持
我们的优势
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20+
多年管理大型项目和巨型项目的经验
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60+
专业的项目负责人和专家
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100+
重大项目均有我方参与实施
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350+
公司知识库中的事件风险和经验教训
后续支持
风险工作坊结束后，可以提供进一步的项目管理支持，包括：
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项目独立审查（PM Check-up)
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专业 支持 项目团队在项目管理方面
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制定网络进度计划编制
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项目管理系统的开发
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监控工具的实施
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