建设项目管理：创造价值的工具

管理建筑项目需要深思熟虑的方法并综合使用现代方法和工具。任何建设项目的成功取决于许多因素，其中以下旨在实现目标的可重复的行动序列尤其重要：

精心策划：对施工的每个阶段进行详细分析有助于避免错误并减少损失。熟练的调度、资源评估和关键绩效指标的确定有助于清晰地了解未来的设施及其建造方式。

严格把控：每个阶段都严格遵守项目要求，是取得成果的保证。系统地监控工作进度，跟踪进度以管理时间框架和资源，并分析预期目标的及时实现情况。

风险管理：识别可能的威胁并制定将其最小化的方法，以减少发生困难的可能性。创建备份计划并使用特殊方法来分析潜在损失可以提高计划项目活动的可靠性。

参与者协作：参与施工过程的所有各方之间的有效协作可加快决策速度并改善沟通。专业平台和数据交换工具的使用简化了团队工作的协调。

每个投资建设项目都会经历多个连续阶段：设施的启动、规划、实施、启动和调试。每个阶段都有其特定的任务和目标，需要管理层的密切关注。重要的是要考虑到，随着活动的增加，项目实施的每个阶段都会涉及许多参与者，其中发挥关键作用的是：投资者、设计师、总承包商、分包商、材料和设备供应商以及监管机构。每个参与者都有自己的优先事项和局限性。

项目的实施需要流程中所有参与者之间的明确分配并遵守职责和责任范围。作为建筑和构筑物建造统一系统的主体，协调这些参与者的活动需要高水平的专业培训和丰富的经验。这就是为什么专业管理团队（尽早）参与管理建设项目是成功因素。例如，可能是外部管理公司在合同的基础上，在一定的权力范围内为开发商（投资者）的利益行事，努力实现投资建设项目的目标。

一家专门从事项目管理的公司作为 PMC 承包商，确保项目参与方之间的有效协调和沟通。这个专业组织致力于简化工作流程，确保最有效地利用可用资源，并降低错过最后期限和成本超支的风险。这有助于减少损失并加强对工作期限的控制。

项目管理承包商的秘密是什么？

项目管理合同 (PMC) 是一项伴随建设项目各个阶段（从项目开始到完成）的服务。与从事实际工作的承包商不同，PMC 专注于项目目标、规划和设计。他们控制整个过程：从对象设计的技术规范启动到对象投入运行，在解决复杂问题时充当可靠的合作伙伴。

为了更好地理解如何取得成功，让我们仔细看看施工项目管理中使用的工具：

规划

任何项目的第一步也是最重要的一步是适当的规划。它包括制定详细的工作计划，考虑到任务的顺序和所有资源的分配：人员、机器、材料、设备，包括融资，以便在预定的时间范围内和预算内成功完成项目，并确保所有利益相关者的过程的透明度。

规划的重要性在于：

• 定义截止日期：为每项任务、工作设定明确的开始和结束日期，确保及时完成项目，而不打乱行动顺序。
• 评估资源：计算成功实施计划所需的资源（人员、设备、机械）和材料数量。
• 创建储备：提供时间、资金和资源储备，以减轻不可预见情况的后果并最大限度地降低风险。

控制

施工各个阶段的有效控制对于实现计划结果至关重要。它包括对截止日期的系统监控、预算控制以及确保工作符合既定的质量标准。

关键控制活动：

• 跟踪：收集和分析工作进展的实际数据，确定实际指标与计划指标的对应程度。

• 分析：将当前工作状态与计划指标进行比较，找出偏差并制定纠正措施。

• 纠正：计划和实施旨在消除已发现的偏差并使工作进度符合批准计划的行动。

风险管理

任何建设项目都会面临与经济、技术和自然因素相关的各种风险。专业风险管理涉及系统分析潜在威胁并制定策略以尽量减少威胁。

风险管理方法包括：

• 风险识别：对可能影响项目进度的潜在风险进行识别和分类。

• 威胁响应：制定和实施计划以应对新出现的风险。

• 考虑到风险和应对措施的合同策略：使用工具作为服务、设备和材料供应合同的签订和实施的一部分，以避免与风险实现相关的可能损失。

参与者互动

一个建设项目的成功完成很大程度上取决于所有参与者：设计师、工程师、供应商和承包商的努力的有效协调。清晰的互动和透明的沟通有助于迅速解决新出现的问题并防止误解。

项目参与者之间互动的基础：

• 一般信息领域和信息交流：组织定期会议，讨论项目现状，交流信息并共同决策。

• 及时批准：迅速批准项目参与者之间的所有决策和计划。

• 信任与协作：在参与项目的所有团队之间维持信任与协作的氛围。

另外，有必要考虑使用基于专门平台的方法方法的过程，即监控过程的自动化和提高整体性能的分析工具的使用。

如果不使用专门的平台和信息交换工具，管理团队的行动就会变得劳动密集型，特别是考虑到数据处理的数量和效率的要求。

建设中使用的主要信息模型和支撑项目管理的基本工具和方法有：

网络进度模型 - 项目计划的图像： 是信息核心，也是项目成功的先决条件，无论其复杂程度和规模如何。它允许您系统地呈现工作进度、管理其实施过程并分配资源。 网络进度模型提供了评估计划偏差、监控实施情况并根据当前情况进行调整的能力。

建筑与结构信息模型（BIM）技术——项目产品图片： 三维数字平台，提供对象的视觉表示，并允许您优化设计和施工流程。由于有关设施和设备设计的所有必要信息的数字化表示，可以避免错误和遗漏，降低成本并缩短施工时间。

结论

投资建设项目的有效管理是其成功实施的基础。有效的规划、质量控制、风险管理和参与者之间的互动组织使项目能够在既定预算内按时实施。聘请专门从事项目管理的专业公司（如PMC）有助于提高整体效率并降低可能的风险。