巨型项目负责人：指挥家、救火队员，还是节拍器？

对于专业人士来说，项目管理方法成为一种习惯，并且是遗传的。这就是为什么大型项目的领导者即使在他的个人生活中也会构建网络图，系统地管理风险并记录经验教训。我的朋友正在筹备婚礼、策划活动、计算项目……一切都很顺利。

有时，爱好可以帮助你以新的眼光看待既定的事物。例如，对跑步的热情不仅可以帮助你保持良好的身体状态，还可以产生很多项目联想。其中之一是相信马拉松是一项团队运动，因为在这么长的距离上，就像在巨型项目中一样，你需要感受到团队的肩膀（或肘部）。但现在谈谈别的事情。

获胜的科学正在迅速发展，现在管弦乐队指挥的经典比喻并不适合所有人（尤其是那些喜欢爵士乐的人）。消防员的类比令人困惑，因为它缺乏规划，并且专注于管理问题而不是管理风险。体育可以拯救。

体育运动和项目管理之间最有趣的类比是起搏器的作用。如果您了解保持项目管理节奏的必要性，那么您就会同意必须有专业人士知道如何正确地做到这一点。这些跑步的人被称为起搏器。

让我们更详细地看看它们的功能，并注意括号中与项目管理和巨型项目的类比。因此，起搏器的关键能力。我数了数，有十二个。

1. 各自领域的专业人士

起搏器跑过许多半程马拉松和马拉松（并成功完成了许多大型比赛）。他们通常拥有多年在不同环境中工作的经验。

2.他们知道如何跟上步伐

起搏器的主要任务是保持给定的节奏（项目的节奏），这可以约束聚集在他们周围的团队，并增加他们按时完成（成功完成巨型项目）的机会。

3. 优秀的沟通者

起搏者的目的是利用个人榜样、精力和热情来激励人们并使他们达到设计的能力（创建一个能够完成项目的团队）。人们，通常是初学者，应该充满活力，热爱跑步并达到新的高度（不要害怕未来的项目）。

4.球员教练

起搏器不是抽象的人物，他们就在这里，与您一起（在现场，在宝石上），克服相同的障碍，跳过相同的水坑。他们远程（项目中）管理风险、问题和任何变更。

5. 为极端情况做好准备

根据他们的经验并在特殊训练的帮助下，配速员必须在极端情况下帮助周围的环境，例如受伤、故障、球迷的不当行为（危机管理或Doug de Carlo的极端项目管理）。

6. 制定退出比赛的计划

起搏器可以识别团队成员的症状并帮助其中一些人退出比赛（冻结/推迟项目）。

7.心理学家

起搏器提供心理援助，激励周围的人取得成果、消除疑虑并给予信心。在许多长、大型和巨型项目中，这种功能的需求量很大。

8.“他们把火引向自己”

不是火，而是空气-)。许多跑步者指出，在起搏器后面跑步更容易；空气阻力对它们的影响不大。有时起搏器会打开激励第二风的音乐（克服团队的项目疲劳点）。

9. 谦逊的领导者

许多配速员会带你跑完 90% 的距离，在终点线为你留下打破终点丝带的机会，而他们自己则谦虚地退出比赛。他们做了他们的工作。类似于巨型项目的领导者，他们将项目转移给业主。然而，有时起搏器会得意忘形并赢得比赛，但这些都是例外。

10.认可

起搏器穿着鲜艳的衣服和旗帜，以使他们在小组（办公室）中尽可能可见。他们使用铭文和纹身，以便每个人都知道他们是谁。在测试和调试期间，我穿一件印有“主管”字样的背心是一个很好的做法。

11.许多不同的起搏器

如果您可以根据自己的准备情况（公司的成熟度水平）、跟踪参数（中型项目、大型项目）、对自己的投资（投资水平）、才能和自我激励来选择起搏器，那就太好了。

12. 维和人员

您所要做的就是将“pacemaker”名称中的一个字母更改为“peacemaker”，您的团队中就有了一位真正的“peacemaker”。其可能的功能之一是取消有违反体育道德行为的比赛参与者的资格（将任何感兴趣的人从项目中删除）。

因此，起搏器和优秀的项目负责人之间很容易有十二个（！）类比。体育给职业领域带来了新的想法，不是吗？

在 PM Excellence 工作，您会不自觉地将项目管理方法付诸实践。为什么？秘密很简单。我们的领导就是这样的。 亚历山大·谢尔盖耶维奇·库图佐夫拥有管理大公司的经验，也在人生中迈出一个又一个高度，准备成为世界冠军。但那是另一个故事了。

总结一下：