服务
PM Excellence 为中型项目、大型项目和巨型项目提供以下管理与实施服务：
- 诊断 (PM Check-up) — 独立专家评审
- 支持 (PM Support) — 项目管理职能支持
- 管理 (PM Contractor) — 对结果负责的管理
- 实施 （EPC Contractor）— 交钥匙项目实施
在什么情况下客户需要 PM Excellence 的服务？
- 当项目管理变成“黑箱”，当前工作状态和完工预测缺乏足够透明度时。
- 当项目进度严重偏离计划、威胁项目完工并可能造成重大财务损失时。
- 当项目管理团队配置不足、能力不足，或项目必须在严格期限内实施时。
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当项目需要在批准的工期和预算内以“交钥匙”方式实施时。
PM Excellence 服务地图
PM专家培训服务
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培训
提高项目管理能力水平
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认证
项目管理资格水平的确认
PM Excellence 服务
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诊断 PM Check-up
管理体系和/或项目实施的独立评估
- 时间、预算和项目实施方案的预测
- 管理体系的优点和缺点
- 项目管理的人力资源需求
- 主要风险和问题
- 提高项目管理体系效率的建议
- 基于优先级的实施计划
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支持 PM Support
加强团队的项目管理职能
- 网络进度计划编制
- 监控
- 分析
- 报告
- 行政管理
- 制度化
- 风险管理等
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管理 PMC
确保项目按时并在预算范围内实施
- 实现项目成果、缩短期限并节省预算
- 工作项目管理系统
- 提供可靠的计划、报告和客观预测
- 客户人员接受过战斗训练
- 档案和从项目中汲取的经验教训。
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实施 EPC
交钥匙工程实施——设计、供应、施工
- 该设施在批准的时间范围和预算内建成并投入运营。
- 通过有效的管理和技术集成，降低风险的可能性和严重程度，缩短期限。
- 透明的项目管理系统：计划、报告和预测。
更成功地实现项目成果
PM Excellence 技术
工作优先级排序与关键链推进
该方法用于确定项目工作的总浮时并确定执行优先级。应用该方法时，需要定期计算关键路径和近关键路径。
TsORP - 运营响应与预测中心
一种集成工具，用于确定、组织并控制项目优先工作的执行措施，减少相对于既定计划工期的当前和潜在滞后。
Big Picture - 项目全景图，项目实施总览
一个集成工具，包括主要项目里程碑、关键工作关系、主要风险以及项目当前的关键路径。 Big Picture 允许关键项目参与者在摘要图中看到他们的角色、工作预测以及与其他人的相互影响
优先问题和风险登记册
用于识别、排序并管理项目问题和风险的工具。
最小启动综合体
一种通过提前投运关键对象来保障计划完成的工具。
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