第一部分，我们研究了如何在不违反规定的情况下掩埋巨型项目。现在，他满足于过去决定的功劳，不需要进行不必要的活动。
但实践表明：有些项目是顽强的。一旦你放松控制，赞助商的注意力就会突然出现，有人谈论“重新启动”并试图为其注入活力。
这是一个危险的时刻。
如果项目开始实施，重要的是要防止主要的事情 - 实际控制权的回归。
你需要小心行事。以下是使项目保持在受控平静状态的 6 个操作：
行动一：三个月内生孩子
当更新的目标看起来具有战略意义但显然无法实现时，项目就失去了复兴的机会。
该怎么做： 确定与现实无关的最后期限：不考虑项目的现状、资源限制和合同义务。
用意图声明取代计划。
示例： 一个实际滞后 9 个月的项目收到了新目标：“3 个月内启动”。无需修改计划，缩短项目工期和工作范围，无需调动资源。
正式来说，有一个目标。事实上，未来的失败正在被记录。
当错过最后期限时，系统已经有一个解释：“这个任务最初是不可能完成的。”责任就消失了。该项目仍保留在原地。
结果： 任何夸大的目标都会成为失败的借口。如果“目标失败”，没有人应该承担责任。
行动二：展示成功
管理层必须在整体失败的背景下看到进展。
该怎么做： 选择一个指示性部分，该部分有条件地影响整个对象的启动。集中所有注意力：人员、设备、材料。
从值得信赖的人中任命一位“可靠”的领导者，他将提供正确的情况并营造出对项目进行监视和控制的形象。其余的逐渐失去关注。
示例： 在积压的背景下，选择了主要设备安装地点。资源正在向那里转移。这项工作取得了明显的进展：高度准备、整洁的场地、示范性的控制。
报告中写道：“现场准备度为 90%。该项目正在充满信心地走向启动。”
与此同时，邻近的系统仍处于危急状态，没有这些系统就无法启动。基础设施项目尚未启动。
创建了展示效果：局部成功取代了项目的真实状态。
结果： 报告表明准备工作有所增加。现场出现停滞现象。该系统靠运动的幻觉生存。
行动三。Zhora，煎鱼。会有鱼
必须系统地应对供应危机。这意味着供给体系本身需要完善。结果稍后就会出现。最主要的是过程。
该怎么做： 强化供应队伍。将其放入单独的电路中并加载“过程转换”。启动法规和自动化的开发。越复杂、规模越大越好。
示例： IT平台的实施：从自动生成请求到存储核算以及与供应商的集成。
团队每天“改进流程”：配置、协调、优化。与此同时，采购实际上停止了——因为“流程还不稳定”。
该报告增加了“每个阶段系统处理的数据”的百分比，并记录了“供应流程的成熟度”。
无需与实际交付相关。最重要的是营造一种系统即将拯救所有人的感觉。
结果： 流程正在改进——没有供应。报道不断增加，但该网站却停滞不前。
行动 4. 禁止未经授权的进入
任何新人都是一种风险，是“焕然一新”的结果。
他没有融入系统，并开始提出一些尴尬的问题。有时他会发现问题的真正原因。
该怎么做： 保持闭路项目管理。只与“经过验证”的人一起工作。如果吸引力不可避免，不要急于将新人融入系统。让他们对他们发现的问题负责。
示例： 任命一位有权力的新经理。他开始根据情况迅速采取行动——有时甚至有效。发起检查并提出令人不安的问题。
他很快就“适应”了：任何发现的违规行为都将成为他的责任范围。他要么接受游戏规则，要么离开项目。
结果： 系统保持关闭状态。不方便的问题消失了。稳定比进步更重要。
行动 5. 立即保存所有内容
如果您一次保存所有内容，则什么也保存不了。不要把精力集中在主要事情上，而是让每个人均匀地承担所有事情。
该怎么做： 均匀分配资源。优先考虑一切：一切紧急，一切重要。除了受控的“展示”之外，不允许局部突破。
示例： 每周在所有领域举行多小时会议（5-6 小时）。记录：什么被打乱了，什么没有完成。对于每个项目，做出“在下次会议之前纠正”的决定。
决定会被转移，但始终遵循协议。结果，一个任务都没有完成。当一切都是优先事项时，就没有优先事项了。
局部成功是危险的：一个结果就足够了，团队将开始获得动力。在它的背后，该项目将变得栩栩如生。
结果： 会议取代工作。协议取代了工作时间表，结果是：问题被记录下来，这意味着“一切都在掌控之中”。
行动六：一石二鸟……项目
实施看起来像是纸面上突破的“理性”解决方案：协同、优化、有效利用资源。
将项目与另一个基础项目合并。两个弱者加在一起几乎就是一个强者。
该怎么做： 充分利用已经为其他项目购买的一切。适不适合是次要问题。最主要的是要认识到这是“预期用途”。
示例： 仓库里有另一个项目的设备。如果您可以使用已经提供的东西，为什么还要浪费时间和金钱去购买新的呢？
是的，不是这样。是的，不在这些参数范围内。但“原则上适用”。我们更正项目文档。然后我们开始了连锁反应：重新计算、批准、重复批准。
重新启动一个已经死掉的项目是很困难的。两个相连——几乎不可能。系统卡住了。
结果： 该项目变得复杂到难以管理的程度。官僚主义取代了行动。该项目的恢复被推迟。
重要提示：请按照说明进行操作。该项目将保持受控安定状态——表面上是活跃的，实际上是静止的。
该文本是根据专业环境中流通的材料进行综合工作的结果，不包含行动建议。例子是任意的，巧合也是随机的。
