俄罗斯的巨型项目：不仅仅是大型项目？*

如今，“巨型项目”一词变得非常流行，它通常指任何大型项目：从城市堤坝重建到核电站建设。此外，“千巨型项目”一词开始出现。

巨型项目到底是什么？让我们弄清楚一下。

前缀 mega 来自希腊语 μεγάλος [megálos]，即“大、大、巨大”。事实上，我们所说的巨型项目，首先是一个大型项目。但这不仅仅与尺寸有关。 PM Excellence 分析服务在俄罗斯和国外来源中发现了 20 多个定义，这些定义除了大小之外，还影响其他重要特征。尽管它们都非常多样化，并且有些相互矛盾，但大多数定义都包含 巨型项目的几个常见特征不仅与尺寸有关，例如：

• 预算大

• 交货时间长

• 参与人数多

• 难以管理

• 项目复杂性

• 对地区或整个国家的影响

“大”的概念是相对的，几乎所有定义都包含变化很大的参数。对于一些人来说，巨型项目是一个预算超过100亿卢布的项目，而对于另一些人来说，这是一个价值5-100亿美元的项目。指标的差距是一到两个数量级。

由 PM Excellence 的内部和外部专家组成的团队（包括基于大量结果的 检查 - 项目的检查和审计） 巨型项目的定义是通过以下一系列特征制定的：

1.预算——1000亿+卢布

2、实施期限——3年以上

3、网络进度模型（网络进度计划）10万余项

4. 项目延误造成的损失 - 50+ 百万卢布。每天

5.团队项目管理——100人以上

6.涉及人力资源——超过100万工日

7、项目成果影响超过10万人

8. 巨型项目由一系列自主项目组成。

专家一致认为，俄罗斯的巨型项目必须至少满足上述标准中的四项。

根据分析服务 PM Excellence 的数据，到 2023 年，俄罗斯联邦将有略多于 250 个巨型项目（来源 - “数字平台投资项目”）。

俄罗斯联邦预算TOP-10巨型项目（处于不同实施阶段）：

上述巨型项目的定义引起了激烈的争论 在专门会议上 2023年举办的论坛并得到了大多数人的支持 专家。

巨型项目是一个复杂的项目，需要不同的东西，从根本上来说更多 高 管理素质和杰出的领导能力 头 项目。这是由于参与者数量显着增加，项目规划要求增加，网络进度计划工作量大）， 风险 项目对利益相关者的影响以及项目实施监控的难度。

这将在下一篇文章中讨论。

亚历山大·库图佐夫, PME, 

公司领导 PM Excellence 以及“PM Expert”公司的创始人，

Telegram 频道的作者“与库图佐夫的巨型项目»