巨型项目中的混合式管理：节奏 + 速度 = 胜利！

由 A.S. 领导的 PM Excellence 团队库图佐夫，PME 于 2020 年 3 月参与了启动信息中心的项目，以监测冠状病毒感染 (ICC) 的情况。

团队注意到 ICC 项目具有以下具体特点：

1. ICC 在冠状病毒大流行背景下的社会意义。
2. 俄罗斯联邦政府的支持。
3. 超短的项目启动时间——28小时。
4. 向该国高级官员展示该项目。

该项目未来的成功取决于选择混合设计方法的管理者们。项目第一天的灵活方法（敏捷）使我们能够减少业主需求的不确定性。 项目负责人通过两个小时的迭代为项目设定了明确的节奏。在头脑风暴会议期间管理团队冲突。晚上和项目第二天的经典方法使得在并行流中有力地实现设想的构造成为可能。

图2 ICC项目内容定义进展

到第一天晚上，团队已经确定了最小的发射综合体，并组织了流上的级联工作。为了控制质量并验证利益相关者的期望，项目管理制定了每两小时进行一次项目测试或培训的时间表。即使在夜间，该项目的工作也不间断地进行。下午1点，团队全面完成内部测试。下午 2 点3月17日，在俄罗斯总统V.V.的参与下，新冠病毒感染监测信息中心按计划启用。普京。

五年后，混合管理正在成为管理复杂项目的规范。根据帕维尔·阿尔费罗夫教授领导的斯科尔科沃管理学院在 2024-2025 年对俄罗斯企业进行的年度大规模调查，使用混合方法管理的项目数量稳定在 65-71% 左右。

2025 年的研究显示这一比例为 65%（图）。

图3 2025年方法使用统计

84% 的参与者认为混合项目是经典工具和灵活工具的结合。组合方法各不相同：48% 在顶层使用经典方法（瀑布式），在底层使用灵活方法（敏捷），26% 在项目期间使用替代方法，25% 使用一种方法，并用另一种方法进行补充。 99% 的网络研讨会参与者认为混合方法对项目成功很有帮助！

传统上，IT行业混合型项目较多，包括数据处理中心、电信等建设的大型项目。

其次是具有一定灵活性的组织项目。

排在第三位的是研发项目。

排在最后的是投资建设项目，其灵活性是由于技术发达、规范文件数量多、监管框架强、行业惯性等客观因素造成的。

方法的选择通常取决于以下因素：

图5 决定混合方法决策的因素

选择始终是个人的。该混合动力系统针对每个特定项目以独特的方式组装。混合项目负责人可以使用多种工具的组合：晋升和冲刺；仪容仪表和责任矩阵；线条画布和石川图。事实上，他可以比作一个双脚都能踢球的前锋。

在我的作品集中，有一个有趣的成功项目，即 2018 年使用 Scrum 方法重建阿纳帕国际航站楼。

从该项目中吸取的经验教训显示出以下好处：

• 目前，建设工程已经有了节奏；平均而言，用户解决委托给他们的任务的速度要快 2-3 倍。
• 随时可以对项目进行可视化监控。项目负责人更加了解情况。
• 通过敏捷性，您可以管理变革，包括根据要求“共享”工作内容的传统敏捷方法，而无需调整时间表或预算。
• 由于可视化和游戏化，团队获得了额外的动力。

图6 混合项目成果后的感谢信片段

根据统计数据，混合方法已经可以被认为在俄罗斯市场处于领先地位。原因在于，现代项目是在需求和期望高度波动、利益相关者众多、存在重大不确定性和严重限制的条件下进行的。

单一“纯粹”方法的思维模型在某些项目中不起作用。正如苏联时代的专业领导人所说，实际的项目模型类似于“扭曲的意大利面条”，这意味着混合或组合方法。

图7 心智模型比较

在“项目管理-2025”会议上，人们指出，世界的主要趋势是适合方法的：教条主义者正在被“混合管理者”（Ambidextrous Managers）取代，管理结果，而不是方法。

斯科尔科沃管理学院教授帕维尔·阿尔费罗夫在 2026 年 2 月 5 日的网络研讨会上宣布了他的研究的初步结论，该研究有 300 多人参与。

输出如下：

研究结果将于稍后正式发表。我倾向于相信这些数字。

当然，管理复杂项目（包括巨型项目）的混合方法将被积极使用和发展，因为在我看来，它有十大关键优势（图）。

图 8 混合方法的主要优点

混合项目管理主要实现了大规模项目结构与其灵活性之间的平衡，使其成为具有多样化利益相关者需求和不稳定的业主期望的现代项目的有效工具。

总之，我最喜欢的生活类比。伟大导演康斯坦丁·谢尔盖耶维奇·斯坦尼斯拉夫斯基说过：

节奏和使用质量是新词，完美地整合了经典项目（节奏、质量）和灵活项目（节奏、效益）的关键参数。这是戏剧天才运用混合方法的文学口号。