项目管理的关键原则：统一指挥（项目负责人）和个人责任。
这些原则非常有效，但是当它们付诸实践时，就会出现问题。 关于项目负责人权力的永恒争议。
«如果我不选择承包商、不制定预算、不自己招募团队，我该如何对结果负责？？ - 他们常说项目负责人。事实上，他们是对的。我知道很多案例都是在没有任何授权的情况下任命RP的，最终以失败告终。没有权力就不应该有责任——这是显而易见的。
但硬币还有另一面。
«如果项目期限改变的话，仅银行利息我每天就会损失 500 万卢布。总的来说，作为公司的所有者，我对其项目中发生的一切都用我的钱负责。项目负责人真正的答案是什么？他今天工作，明天辞职“，- 一家开发公司的老板告诉我。
此外，还有一个通常不被讨论的问题——腐败风险。假设项目预算为 100 亿卢布（平均项目的实际数字）。假设波兰共和国可以将预算的 2%“收入囊中”——即 2 亿卢布。这比 RP 的工资和奖金加起来还要高一个数量级。是否存在RP为了个人利益只做一半项目而放弃项目去马尔代夫生活的风险？显然，存在这样的风险。
每个人都有自己的真理：无论是公司的经理还是老板。
这个分辨率完美不存在矛盾——在这里你需要找到一个平衡点，或者，如果你愿意的话，“找到两害相权取其轻”。
对于正在讨论的问题也没有通用的解决方案 - RP 的最佳权力取决于公司的具体情况、组织结构、项目数量、项目预算和其他因素。 但总的来说，我可以说以下几点：
项目负责人:
在现实生活中，没有人会给你大型项目的“交钥匙”权力。也许这有失公平，但这就是客观现实。预算和合同将由业主商定，开发项目的要求将由产品专家发布，付款将由金融服务商定，等等。因此，影响项目的一些决策将超出您的控制范围。在这种情况下，为了最终结果而充满动力的工作总是存在风险的。但只有那些准备好承担这一风险的人才能发挥作用。至于权威，那么如果你有效地工作并且不给出不信任你的理由，那么他们就会遇见你并在某些地方偏离批准的规则。
致公司所有者/经理：
请记住，受最终结果激励的职业经理人对您的企业来说是一股巨大的力量和巨大的资源。 RP的具体权力可能有所不同，但最主要的是“在岸上”就它们达成一致：冷静、耐心和文明。将协议记录在纸上。
还有一件事。项目负责人应该为项目的成功获得非常可观的奖金。没有必要给出天文数字的薪水（这可能会产生负面影响），我们谈论的是实现最终结果的奖金。并不是每个人都准备好在这种条件下工作（在并非一切都取决于你的情况下，要等待 2-3 年才能获得奖金），但那些准备好的人，可以赌在他们身上。
