Роман Черемисин
В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха
Опыт работы
Теорию управления проектами изучил более 10 лет назад, немало времени потратил на сопоставление этой теории с практикой. В нескольких крупных проектах работал в роли руководителя службы планирования и мониторинга. Много раз внедрял проектное управление и цифровизацию в различных строительных компаниях.
Участвовал в проектах компаний:
- EВРАЗ
- СЕВЕРСТАЛЬ
- ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» (ТНК-BP)
- ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» (НК Роснефть)
- ООО «Таас-Юряхнефтегазодобыча» (НК Роснефть)
- ФКУ Упрдор «Южный Байкал» (РОСАВТОДОР)
- Еврохим
- Русская платина
- ГТЛК
C 2018 по 2022 год работал в проекте строительства АЭС Ханхикиви-1 в Финляндии в штате компании RAOS Project Oy (блок международного бизнеса ГК Росатом).
В 2022 году вернулся в команду PM Excellence в роли Директора практики.
С 2012 года сертифицирован на степень PME, с 2013 года сертифицирован на степень Project Management Professional (PMP).
Свободно владеет английским языком.
Общий опыт управления проектами - более 15 лет.
Образование
Закончил Московский Государственный Строительный университет. Начинал с должности инженера ПТО на стройке. В сфере управления проектами начинал с должности специалиста по календарно-сетевому планированию.
Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте
Роман Черемисин, PME
О работе с неуправляемыми рисками в проектах
Роман Черемисин, PME
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности
Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье.
Роман Черемисин, PME
Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
В одном из моих первых проектов, где я работал тогда еще молодым специалистом по календарно-сетевому планированию, возникла достаточно обидная ситуация. Я занимался задачей по формированию стоимостной модели, которая обеспечивает автоматический пересчет бюджета при сдвиге сроков работ в календарно-сетевом графике.
Роман Черемисин, PME
Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
Одна из самых важных задач в ходе реализации проекта — удержание временных рамок. Как не сорвать сроки — в материале эксперта PM Excellence Романа Черемисина.
Роман Черемисин, PME
«Как обманывают в Крупных проектах»
Роман Черемисин, PME
Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
Роман Черемисин, PME