В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха
В течении многих лет в команде PM Excellence участвовал в крупнейших проектах в различных отраслях и регионах страны, постепенно расширяя области компетенции. Работал в проектах компаний:
Успешно руководил услугами аутсорсинга функций планирования и отчетности по крупным проектам, а также услугами по формированию методологии управления проектами Заказчиков.
C 2018 по 2022 год работал в компании RAOS Project Oy (дочерняя компания ГК Росатом, EPC-подрядчик по строительству АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии), где получил уникальный опыт работы на руководящей позиции в международном Мегапроекте.
В 2022 году вернулся в команду PM Excellence в роли Директора практики.
С 2012 года сертифицирован на степень PME, с 2013 года сертифицирован на степень Project Management Professional (PMP).
Свободно владеет английским языком.
Общий опыт управления проектами - более 15 лет.
Закончил Московский Государственный Строительный университет по специальности «Промышленное и Гражданское строительство». Работу по специальности начинал на стройплощадке в должности инженера ПТО.
Роман Черемисин, PME
Роман Черемисин, PME
Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье.
Роман Черемисин, PME
В одном из моих первых проектов, где я работал тогда еще молодым специалистом по календарно-сетевому планированию, возникла достаточно обидная ситуация. Я занимался задачей по формированию стоимостной модели, которая обеспечивает автоматический пересчет бюджета при сдвиге сроков работ в календарно-сетевом графике.
Роман Черемисин, PME
Одна из самых важных задач в ходе реализации проекта — удержание временных рамок. Как не сорвать сроки — в материале эксперта PM Excellence Романа Черемисина.
Роман Черемисин, PME
Роман Черемисин, PME
Роман Черемисин, PME