127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Роман Черемисин

Директор практики PM Excellence
PME
Роман Черемисин

В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха

В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха
Опыт работы

Начинал с должности инженера ПТО на стройке. В сфере управления проектами — с должности специалиста по календарно-сетевому планированию.

Работая в команде PM Excellence c 2011 года, участвовал в проектах компаний: ЕВРАЗ, Северсталь, ТНК-BP (РОСПАН Интернешнл), РОСНЕФТЬ (Славнефть-Красноярскнефтегаз, Таас-Юряхнефтегазодыча), РОСАВТОДОР, Еврохим, Русская платина, ГТЛК.

Успешно выполнил более 20 контрактов на оказание услуг календарно-сетевого планирования, проведения независимой экспертизы проектов заказчика, выстраивания процессов управления проектами.   

C 2018 по 2022 год работал в проекте строительства АЭС Ханхикиви-1 в Финляндии в штате компании RAOS Project Oy (блок международного бизнеса ГК Росатом), где получил уникальный опыт участия в международном мегапроекте.

В 2022 году вернулся в команду PM Excellence в роли Директора практики.

С 2012 года сертифицирован на степень PME, с 2013 года сертифицирован на степень Project Management Professional (PMP). 

Общий опыт управления проектами - более 15 лет.

Ведущий Telegram-канала "Роман Черемисин | Управление строительными проектами"


Образование

Московский Государственный Строительный университет, специальность «Промышленное и гражданское строительство»


Статьи
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности

Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье.

Роман Черемисин, PME

Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?

В одном из моих первых проектов, где я работал тогда еще молодым специалистом по календарно-сетевому планированию, возникла достаточно обидная ситуация. Я занимался задачей по формированию стоимостной модели, которая обеспечивает автоматический пересчет бюджета при сдвиге сроков работ в календарно-сетевом графике.

Роман Черемисин, PME

Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?

Одна из самых важных задач в ходе реализации проекта — удержание временных рамок. Как не сорвать сроки — в материале эксперта PM Excellence Романа Черемисина.

Роман Черемисин, PME