Роман Черемисин
В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха
Опыт работы
Начинал с должности инженера ПТО на стройке. В сфере управления проектами — с должности специалиста по календарно-сетевому планированию.
Работая в команде PM Excellence c 2011 года, участвовал в проектах компаний: ЕВРАЗ, Северсталь, ТНК-BP (РОСПАН Интернешнл), РОСНЕФТЬ (Славнефть-Красноярскнефтегаз, Таас-Юряхнефтегазодыча), РОСАВТОДОР, Еврохим, Русская платина, ГТЛК.
Успешно выполнил более 20 контрактов на оказание услуг календарно-сетевого планирования, проведения независимой экспертизы проектов заказчика, выстраивания процессов управления проектами.
C 2018 по 2022 год работал в проекте строительства АЭС Ханхикиви-1 в Финляндии в штате компании RAOS Project Oy (блок международного бизнеса ГК Росатом), где получил уникальный опыт участия в международном мегапроекте.
В 2022 году вернулся в команду PM Excellence в роли Директора практики.
С 2012 года сертифицирован на степень PME, с 2013 года сертифицирован на степень Project Management Professional (PMP).
Общий опыт управления проектами - более 15 лет.
Ведущий Telegram-канала "Роман Черемисин | Управление строительными проектами"
Образование
Московский Государственный Строительный университет, специальность «Промышленное и гражданское строительство»
Как оценить эффективность процесса календарно-сетевого планирования в Компании
Роман Черемисин, PME
Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
Роман Черемисин, PME
Управление строительными проектами в России: Вопросы и ответы. Часть 1
Роман Черемисин, PME
Когда применимо проектное управление в строительстве?
Роман Черемисин, PME
Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте
Роман Черемисин, PME
О работе с неуправляемыми рисками в проектах
Роман Черемисин, PME
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности
Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье.
Роман Черемисин, PME
Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
В одном из моих первых проектов, где я работал тогда еще молодым специалистом по календарно-сетевому планированию, возникла достаточно обидная ситуация. Я занимался задачей по формированию стоимостной модели, которая обеспечивает автоматический пересчет бюджета при сдвиге сроков работ в календарно-сетевом графике.
Роман Черемисин, PME
Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
Одна из самых важных задач в ходе реализации проекта — удержание временных рамок. Как не сорвать сроки — в материале эксперта PM Excellence Романа Черемисина.
Роман Черемисин, PME
«Как обманывают в Крупных проектах»
Роман Черемисин, PME
Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
Роман Черемисин, PME