Роман Черемисин
В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха
Опыт работы
В течении многих лет в команде PM Excellence участвовал в крупнейших проектах в различных отраслях и регионах страны, постепенно расширяя области компетенции. Работал в проектах компаний:
- EВРАЗ ЗСМК
- ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» (ТНК-BP)
- ЗАО «ЕВРОТЭК» (REPSOL)
- СЕВЕРСТАЛЬ
- ОАО «Рампорт Аэро» (ГК Ростех, Avia Solutions Group)
- ПАО «Новороссийский морской торговый порт»
- ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» (НК Роснефть)
- ОАО «Тюменнефтегаз» (НК Роснефть)
- ООО «Таас-Юряхнефтегазодобыча» (НК Роснефть)
- ФКУ Упрдор «Южный Байкал» (РОСАВТОДОР)
Успешно руководил услугами аутсорсинга функций планирования и отчетности по крупным проектам, а также услугами по формированию методологии управления проектами Заказчиков.
C 2018 по 2022 год работал в компании RAOS Project Oy (дочерняя компания ГК Росатом, EPC-подрядчик по строительству АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии), где получил уникальный опыт работы на руководящей позиции в международном Мегапроекте.
В 2022 году вернулся в команду PM Excellence в роли Директора практики.
С 2012 года сертифицирован на степень PME, с 2013 года сертифицирован на степень Project Management Professional (PMP).
Свободно владеет английским языком.
Общий опыт управления проектами - более 15 лет.
Образование
Закончил Московский Государственный Строительный университет по специальности «Промышленное и Гражданское строительство». Работу по специальности начинал на стройплощадке в должности инженера ПТО.
Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте
Роман Черемисин, PME
О работе с неуправляемыми рисками в проектах
Роман Черемисин, PME
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности
Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье.
Роман Черемисин, PME
Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
В одном из моих первых проектов, где я работал тогда еще молодым специалистом по календарно-сетевому планированию, возникла достаточно обидная ситуация. Я занимался задачей по формированию стоимостной модели, которая обеспечивает автоматический пересчет бюджета при сдвиге сроков работ в календарно-сетевом графике.
Роман Черемисин, PME
Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
Одна из самых важных задач в ходе реализации проекта — удержание временных рамок. Как не сорвать сроки — в материале эксперта PM Excellence Романа Черемисина.
Роман Черемисин, PME
«Повесть о непростой жизни инвестора»
Роман Черемисин, PME
Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
Роман Черемисин, PME