Александр Кочетов
«Любая проблема на проекте прогнозируема, а значит ее можно избежать»
Опыт работы
Имеет богатый опыт управления программами и проектами в области нефтегазодобычи, энергетики, создания инфраструктуры и внедрения систем управления проектами в таких компаниях, как «Роснефть», «Газпром», «Волга Груп», «Ростелеком», «ФСК ЕЭС», «ТНК-ВР», ГК «Олимпстрой» и других.
Широкая география управления проектами: Москва, Санкт-Петербург, Новый Уренгой, Тюмень, Красноярск, Хабаровск и т. д.
С 2013 года в профессиональных изданиях регулярно выходят статьи Александра Кочетова (тематика – повышение качества управления проектами, рекомендации по избеганию проблемных ситуаций в проектах).
Образование
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), факультет менеджмента, бакалавриат по направлению «Менеджмент организации», магистратура по направлению «Стратегическое и корпоративное управление»
Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами - как начальники приучают себя ко лжи
Александр Кочетов, PMP, PME
Управление изменениями – важнейшее требование к управлению проектом
Александр Кочетов, PMP, PME
Не хватает касок! – Что делать?
Александр Кочетов, PMP, PME
Богдан Горфиняк, PME, PMSE
Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
Александр Кочетов, PMP, PME
Управление ожиданиями заказчика – необходимое условие успешности проекта.
Александр Кочетов, PMP, PME
Чрезмерная свобода подрядчика – риски срыва сроков проекта
Александр Кочетов, PMP, PME
Интеграция – основная задача управления проектами
Александр Кочетов, PMP, PME
Администратор проекта. Что важно для руководителя?
Александр Кочетов, PMP, PME
Роли решают всё
Александр Кочетов, PMP, PME
Варианты обеспечения функции календарно-сетевого планирования в строительном проекте
Александр Кочетов, PMP, PME