Статьи
14.05.2026
«А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления.
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
28.04.2026
Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
06.04.2026
Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
30.09.2025
Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
22.08.2025
Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
25.07.2025
Мегапроекты нефтегазовой отрасли России.
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
Никита Кутузов, PME
Даниил Гончарук, PME
15.07.2025
Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
Александр Шатурный, PME, PRIME, РМР
Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
Арсен Заргарян, PME
Протокол в управлении проектами – ненужный бюрократизм или необходимость?
Александр Кочетов, PMP, PME
Мегапроекты: Великий и могучий
Евгений Пикулев, PMP, PME
Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами - как начальники приучают себя ко лжи
Александр Кочетов, PMP, PME
Управление программой проектов: можно без приоритетов?
Владимир Баранов, PMP, PME, MCTS, PRINCE2
Управление изменениями – важнейшее требование к управлению проектом
Александр Кочетов, PMP, PME
PM GATE – новый стандарт управления программами PM Excellence
Александр Кутузов, PME
Эмерджентность проекта? Не слышали!
Евгений Пикулев, PMP, PME
Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
Александр Кочетов, PMP, PME
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности
Роман Черемисин, PME
«Как обманывают в Крупных проектах»
Роман Черемисин, PME
Интеграция – основная задача управления проектами
Александр Кочетов, PMP, PME