诊断 (PM Check-up )

PM Check-up - 对项目状态的全面评估，检查其实施的各个组成部分。 

与人体健康检查（包括检查所有器官和生命支持系统的运行情况）类似，项目诊断可以让您彻底研究项目或项目管理系统的“健康状况”。

诊断由经验丰富的独立专家进行：他们进行诊断、识别风险并提供提高项目管理效率的建议。这对于需要客观评估来做出有关融资或继续工作的决策的大型项目和巨型项目尤其重要。

结果 

根据独立诊断的结果，客户将收到对项目状态的客观评估，以及：

• 项目实际执行情况
• 项目管理体系的优点和缺点
• 时间、预算和实施方案的预测
• 项目人力资源需求
• 项目主要风险及问题
• 提高项目管理体系效率的建议
• 基于优先级的建议实施计划

执行的工作 

• 评估项目团队的有效性。组织结构，包括角色和人员配置，考虑到项目实施的当前阶段和战略：职能、责任、权力、占用、利益冲突。参与项目管理的关键人员的能力。
• 检查网络进度模型，包括分析其质量以及是否符合现代俄罗斯和外国实践。
• 审核项目管理流程是否符合内部、国际和俄罗斯管理标准。
• 项目管理文件分析：法规和方法框架（文件和法规的可用性和质量及其在实践中的应用）
• 使用的工具和技术：项目管理中的流程自动化水平。
• 评估关键项目风险。为其管理制定优先行动建议。
• 准备一份包含结论的详细报告——总结结果、操作和系统建议、行动计划。
• 根据对客户现有网络进度模型的分析或承包商开发的网络进度模型，估计实际期限并识别项目的关键风险。
• 根据工作类型的生产标准评估项目的资源需求。