管理 (PMC)

确保项目在预算范围内按时实施，得益于：

1. 调动专业的项目管理专家进入客户团队，包括运营项目负责人、计划人员、分析师、风险经理、管理员、报告和成本管理专家等。
2. 以结果为动机的工作：为实现项目成果而签订的奖金协议。
3. 使用已在实践中证明其有效性的先进项目管理技术。
4. 所有项目参与者的整合。

结果

• 实现项目成果、缩短工期并节省项目预算。
• 内置工作项目管理系统。
• 提供可靠的计划、报告和客观的预测。
• 客户人员接受过战斗训练。
• 档案和从项目中汲取的经验教训。

执行的工作

1. 及时动员项目管理团队。
2. 使用实用技术的项目管理：
   • TsORP（快速响应和预测中心）
     一种集成工具，用于确定、组织并控制项目优先工作的执行措施，减少相对于既定计划工期的当前和潜在滞后。
   • Big Picture - 项目全景图，项目实施总览
     一个集成工具，包括主要项目里程碑、关键工作关系、主要风险以及项目当前的关键路径。 Big Picture 允许关键项目参与者在一个综合图中看到他们的角色、工作预测以及与其他人的相互影响。
   • 工作优先级排序与关键链推进
     一种方法，可让您确定项目的总工作储备量并确定其实施的优先级。
   • 优先问题和风险登记册
     用于识别、优先排序和管理项目问题和风险。
   • 最小启动综合体
     让您能够通过关键设施的提前调试来确保计划的实施。
3. 其他项目管理工作（取决于与客户的协议和项目的具体情况）。

PMC（项目管理合同）是项目管理合同，包括客户和承包商的资源管理并对结果负责。