PM Excellence представила новое EPC-направление, стандарт PM Portfolio и обновлённый PM Benchmark на конференции «Управление проектами 2025»

В рамках деловой программы с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME.

Александр Кутузов представил анализ ключевых рисков стадии реализации проектов, отметив проблемы материально-технического обеспечения и недостаточную квалификацию подрядчиков как основные причины срывов сроков и перерасхода бюджета.

По его словам, на практике часто наблюдается разрыв между декларируемыми возможностями EPC-подрядчиков и их фактическим уровнем управленческих компетенций, что приводит к получению нереалистичных календарно-сетевых моделей и проектных решений.

Рост числа обращений заказчиков с запросом на формат полноценного EPC-подрядчика, особенно в сегменте проектов капитального строительства стоимостью от 1 до 30 млрд рублей, стал основанием для запуска нового направления EPC-подрядов — инжиниринг, поставка, строительство и управление.

Решение опирается на многолетний опыт команды PM Excellence по сопровождению масштабных проектов и ответ на запрос рынка на подрядчиков с сильной управленческой экспертизой.

Владимир Баранов, PME и Алексей Лунев, PME представили новую версию исследования PM Benchmark 3.0. В рамках обновления было проанализировано 31 бенчмарк для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве, включая параметры затрат на управление, сроки планирования, развитие и мотивацию персонала, а также уровень цифровизации.

Татьяна Подольская, PME, Александр Ожаровский и Андрей Матвеев презентовали обновлённый стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio. Стандарт стал третьим элементом системы после PM GUIDE (управление отдельными проектами) и PM GATE (управление программами) и предлагает универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до операционного уровня. В основе стандарта — 12 ключевых процессов и чётко определённые роли, которые могут адаптироваться под различные типы организаций, отрасли и госсектор.

Александр Кочетов, PME заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС представили практические кейсы трансформации организационных структур и критерии выбора наиболее эффективных моделей для руководителей и офисов управления проектами.

Конференция «Управление проектами 2025» стала профессиональной площадкой для обмена опытом и обсуждения ключевых задач развития проектного управления в условиях меняющейся экономической и технологической среды.