PM Excellence 在“2025 项目管理”大会上介绍 EPC 新业务、PM Portfolio 标准及更新版 PM Benchmark

在商务议程中，PM Excellence 高级副总裁亚历山大·库图佐夫，PME 介绍了项目实施阶段的主要风险，指出物资与技术保障不足以及承包商能力不足，是工期延误和预算超支的主要原因。

他指出，实践中经常存在 EPC 承包商宣称的能力与实际管理能力之间的差距，这会导致形成不现实的网络进度模型和项目解决方案。

业主对完整 EPC 承包模式的需求不断增加，尤其是在投资额 10 亿至 300 亿卢布的资本建设项目领域。这成为 PM Excellence 启动 EPC 承包业务的基础，业务范围包括工程、采购、施工与管理。

该决定建立在 PM Excellence 团队多年支持大型项目的经验之上，也回应了市场对具备强管理能力承包商的需求。

PME 弗拉基米尔·巴拉诺夫和 PME 阿列克谢·卢涅夫介绍了 PM Benchmark 3.0 新版研究。更新过程中，对资本建设领域预算从 100 亿卢布至 1000 亿卢布以上的项目进行了 31 项基准分析，涉及管理成本、计划周期、人员发展与激励以及数字化水平。

PME 塔季扬娜·波多利斯卡娅、亚历山大·奥扎罗夫斯基和安德烈·马特维耶夫介绍了更新后的项目组合管理标准 PM Portfolio。该标准是继 PM GUIDE（单项目管理）和 PM GATE（项目群管理）之后体系中的第三个组成部分，提供从战略层到运营层的项目组合管理方法。标准包含 12 个关键流程和清晰定义的角色，可适配不同组织、行业和公共部门。

PM Excellence 副总经理、PME 亚历山大·科切托夫与 Gazprom CPS 项目控制能力中心负责人维塔利·弗拉索夫，介绍了组织结构转型案例，以及项目负责人和项目管理办公室选择高效组织模式的标准。

“项目管理 2025”大会为专业人士提供了交流经验的平台，并讨论了经济和技术环境变化下项目管理发展的关键任务。