Александр Кутузов
«Передайте управление проектами профессионалам»
Опыт работы
Имеет многолетний опыт управления проектами, программами и портфелями проектов в области энергетики, нефтегазодобычи, капитального строительства, создания инфраструктуры, ИТ в таких компаниях, как Роснефть, ТНК-ВР, ФСК ЕЭС, Ренессанс-Капитал, Альфа-банк, Росно, Волга-Днепр, ГК Олимпстрой.
В 2002 году основал компанию PM Expert – лидера Российского рынка услуг по управлению проектами.
Инициатор и ключевой из разработчиков ГОСТ-Р 54869-2011, 54870-2011,54871- 2011 по управлению проектами, программами и портфелями.
Награжден почетным знаком “За вклад в строительство олимпийских объектов”.
Образование
МФТИ, факультет управления и прикладной математики
Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
Назначать экспертов во главе проекта —распространенная ошибка. Лучший айтишник, нефтяник или финансист — худший лидер. Александр Кутузов, PME, объясняет, почему это приводит к провалам и как найти по-настоящему эффективного руководителя.
Александр Кутузов, PME
Строительство первой АЭС в Узбекистане могут затормозить бюрократия и геополитика
Госкорпорация «Росатом» приступила к строительству первой АЭС в Центральной Азии. Аналитики оценили работы в $1,5-2,5 млрд, однако сумма и сроки могут увеличиться.
Александр Кутузов, PME
Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
Основатель PM Expert, старший вице-президент PM Excellence – об управленческих вызовах и секретах успеха в проектном управлении
Александр Кутузов, PME
Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию
Срыв сроков стоит дорого. Чтобы сдвинуть его с мертвой точки, руководитель проекта вынужден пробивать корпоративные стены. Александр Кутузов (PM Excellence) советует волновое планирование, календарно-сетевую модель и создание центров быстрого реагирования
Александр Кутузов, PME
ГОК в срок: как управлять проектами в горной отрасли
Горная отрасль России переживает настоящий бум. Сложно вспомнить другой период истории, когда одновременно в стране реализовывали столько проектов строительства, модернизации, техперевооружения предприятий. Но сколько из них удаётся завершить в обозначенные на старте сроки? Пожалуй, более типичной для отрасли является ситуация, когда запуск откладывают на месяцы и даже годы.
Александр Кутузов, PME
Как сократить сроки реализации проекта
Александр Кутузов, PME
Календарно-сетевое планирование: Уроки из мореплавания для мегапроектов
Будучи в отпуске, я снова взялся за изучение МППСС-72 — свод международных правил предупреждения столкновений судов. Когда-то, в период подготовки к экзамену на права яхтенного капитана, мой преподаватель, бывалый морской волк, сказал: «Хотите сдать экзамен — выучите всё от корки до корки. Хотите выжить в море — прочувствуйте каждую строчку». Эти слова, как и сам процесс обучения мореплаванию, дали мне ценные инсайты, которые напрямую применимы к календарно-сетевому планированию в мегапроектах.
Александр Кутузов, PME
Мегапроект в России - больше, чем большой проект?* (с)
Александр Кутузов, PME
PM GATE – новый стандарт управления программами PM Excellence
Александр Кутузов, PME
Бич мегапроектов – скорость принятия решений
Бич мегапроектов – скорость принятия решений.
Александр Кутузов, PME
ЦОРП – мощный инструмент интеграции крупного проекта
ЦОРП – мощный инструмент интеграции крупного проекта.
Александр Кутузов, PME