Иван Смирнов

20.01.2026

Стандарты PM GUIDE, PM GATE и PM PORTFOLIO: практическая опора для управления проектами, программами и портфелем

Иван Смирнов, PME, PMP

Ключевые показатели оценки хода реализации проекта и эффективности системы управления

Поднимается проблема катастрофической статистики реализации крупных проектов: по данным CII и McKinsey, лишь 1 из 20 проектов укладывается в сроки и бюджет, а 98% мегапроектов имеют превышение стоимости более чем на 30%. В России, по оценкам PM Excellence, в 90% крупных проектов возникали проблемы со сроками. Автор утверждает, что корень проблемы — в субъективном и непоследовательном использовании метрик для оценки хода работ и прогнозирования, что искажает реальную картину до момента кризиса («пожара»). Решением предлагается внедрение стандартизированного краткого списка объективных показателей, доказавших свою эффективность. В последующих статьях цикла планируется систематический подход к двум ключевым задачам: как получать реалистичные прогнозы сроков завершения проекта и как объективно оценивать надежность и эффективность самой системы управления проектами.

Иван Смирнов, PME, PMP

Независимая экспертиза проекта: Check-up – оценка «здоровья» проекта

Иван Смирнов, PME, PMP

Как не потерять управление при реализации проекта?

Практический взгляд на то, как заказчику не потерять контроль над управлением крупным строительным проектом независимо от выбранной контрактной стратегии (множество отдельных подрядчиков, EPC-контракт или работа через генподрядчика). Автор выделяет четыре обязательных условия для сохранения управляемости проекта: 1) формирование квалифицированной, сработанной команды практиков с кадровым резервом для пиковых нагрузок, что минимизирует риск «поздней эффективности»; 2) применение проверенных технологий управления (ЦОРП, Big Picture, раскрутка критических путей, выделение МПК); 3) использование автоматизированных решений (например, Periscope) для оперативной аналитики, особенно при работе с КСМ, содержащей десятки тысяч задач, где ручная подготовка данных невозможна; 4) приоритет управленческой интеграции над технологической, особенно при разрешении конфликтов. Ключевой вывод: сохранение управления в крупном проекте требует одновременного внимания к кадрам, методологии, автоматизации и правильной иерархии интеграционных процессов.

Иван Смирнов, PME, PMP

Управление проектами в строительстве. Lean construction и AWP: изучение возможностей

Аналитический обзор двух современных методологий управления строительными проектами — бережливого строительства (Lean Construction) и прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging, AWP) — на основе отчета Техасского университета. Авторы подчеркивают, что обе методологии имеют общую цель — повышение эффективности через управление ограничениями и обеспечение бесперебойного потока работ — но различаются по философии и инструментам. Lean строится на культуре уважения к людям, сотрудничестве и вовлечении всех участников (совещания в «большой комнате», система Last Planner), тогда как AWP предлагает более структурированный процесс с четким разделением на зоны (CWA) и пакеты работ (CWP, EWP, IWP) с назначением специалиста-планировщика. Отдельно выделены сильные стороны каждого подхода: Lean дает инновации и повышение морального духа за счет уважения к идеям рабочего персонала, AWP обеспечивает дисциплину и прозрачность планирования через декомпозицию проекта. Главный вывод: эти методологии не конкурируют, а дополняют друг друга, и их интеграция — через заимствование методов (например, внедрение Target Value Delivery в AWP или использование пакетов работ в Lean) — позволяет достичь более высокого уровня «индустриализированного» строительства, сочетающего факторы людей, процессов, технологий и культуры.

Иван Смирнов, PME, PMP

Зарубежная и российская оценка причин срыва сроков в реализации крупных и мегапроектах в топливно-энергетическом комплексе

Иван Смирнов, PME, PMP

Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации

Иван Смирнов, PME, PMP

Подходы к внедрению корпоративной системы управления рисками

Иван Смирнов, PME, PMP