弗拉基米尔·巴拉诺夫的网络研讨会

网络研讨会内容

PM Benchmark 3.0 不仅仅是数字。这是大型项目现实的反映，是从数十位专家从业者的经验中收集而来的。 PM Excellence 实践总监弗拉基米尔·巴拉诺夫 (Vladimir Baranov) 将介绍另一项大规模研究的结果：预算从 1 亿卢布到 100 亿卢布以上的项目管理的 31 个基准。在网络研讨会上，您将收到以下问题的具体答案：

项目管理到底应投入多少成本，从团队薪酬到项目管理信息系统（ISUP）？
在项目不同阶段，项目管理团队结构应当是什么样？
在不损失质量的情况下，一名计划工程师可以负责多少条网络进度模型记录？
工期和预算应设置多少储备？
团队应在计划编制、会议和能力发展上投入多少时间？

弗拉基米尔将展示这些基准如何随项目规模变化，并解释为什么应将这些基准数据作为管理参照。

为什么值得参加：

您将获得用于决策的具体数字

项目管理成本：根据项目规模，占预算的 3.6% 至 5.1%
关键角色薪酬：项目负责人（49.5 万-106.8 万卢布）、项目办公室负责人（44.8 万-83.8 万卢布）、首席计划工程师（25.5 万-40.5 万卢布），按项目类别划分
团队配置标准：根据项目阶段和规模，从 10 到 50 个 FTE
奖金比例：根据角色，从 22% 到 49%
储备：预算和工期均为 14-15%

您将了解如何正确构建管理体系

每名工程技术人员应对应多少一线作业人员？
项目中应设置多少个一级控制点？
一名分析师可以处理多少条网络进度模型记录？
开工前应有多少比例的预算被合同覆盖？

适合人群：

所有就项目管理团队结构、人数和薪酬作出决策的人
制定项目组合管理战略的公司负责人
需要客观标准来评估项目管理团队和预算的客户与投资者
希望用专家基准校验自身方法的项目负责人和项目办公室负责人

关于演讲嘉宾：

弗拉基米尔·巴拉诺夫, PMP, PME, MCTS, PRINCE2

弗拉基米尔·巴拉诺夫, PMP, PME, MCTS, PRINCE2

实践总监PM Excellence
PM Benchmark 3.0 研究负责人
大型项目和巨型项目管理标准化专家
多份分析报告和方法论的共同作者，这些报告和方法论被俄罗斯油气、能源和工业领域领先公司采用