塔蒂安娜·波多尔斯卡娅、亚历山大·奥扎罗夫斯基和安德烈·马特维耶夫参加的网络研讨会
网络研讨会内容
俄罗斯公司的投资组合管理面临严峻挑战：战略与运营之间的差距、优先事项混乱、资源分配无效以及决策缺乏透明度。现有的世界标准（PMI、MoP）很难适应俄罗斯的现实。参与 PM Portfolio 标准制定的专家 - Tatyana Podolskaya（质量和方法总监 PM Excellence）、Alexander Ozharovsky（全球转型和 PMO 专家）和 Andrey Matveev（冶金项目管理专家）- 将介绍新标准 PM Portfolio，重点是现成工具而不是散装工具描述。在网络研讨会上，我们将探讨如何将战略目标与项目组合联系起来，以及首先启动哪些流程才能在 4-6 周内取得切实效果。我们还将向您介绍使用该标准的三个现成场景。
为什么值得参加：
您将了解项目组合当前的系统性问题：
有一个策略，但项目有自己的生命。优先事项不明确：所有项目都是“重要且紧急的”。资源分散在所有计划中。战略家和项目团队之间没有共同语言。启动/停止项目的决定是凭直觉做出的。这些问题今天会阻碍增长，但明天它们就会导致战略失败并影响利润。
您将了解实践解决方案：
如何在一个月内获得投资组合管理的第一个结果。为什么无需昂贵的 IT 系统、基于简单的工具就可以实施。三种实施方案的工作原理：从头开始、在现有 PM 之上或自上而下。最重要的 5 个实施步骤是什么以及它们为何有效。如何将标准与敏捷、瀑布或任何其他方法相结合。如何分配责任并启动战略级流程。
适合人群：
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负责公司战略实施的高层管理者。
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PMO 负责人和发展总监。
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希望理顺项目组合并将其与战略衔接的人。
关于演讲嘉宾：
塔季扬娜·波多利斯卡娅， PME — PM Excellence 质量与方法论方向总监。18 年以上项目管理经验。项目组合管理体系实施与发展专家。
亚历山大·奥扎罗夫斯基，PMP， PME — RANEPA 和 SberUniversity 项目总监。25 年以上项目管理经验。全球转型和 PMO 专家。
安德烈·马特维耶夫 — 项目管理体系实施实践专家。18 年以上项目管理经验。冶金和机械制造项目管理专家。