亚历山大·科切托夫的网络研讨会

网络研讨会内容

如果一个具有职能管理结构的组织开始实施项目，那么它向矩阵结构的过渡是不可避免的。但矩阵类型选择错误会导致冲突和效率损失。 PM Excellence副总经理Alexander Kochetov是一位拥有20年项目管理经验的专家，他将解释：

亚历山大还将分析真实案例并展示项目管理成熟度水平如何决定结构的选择。

为什么值得参加：

您将在过渡期间了解当前的系统问题：

需要重新分配职能和权力——谁负责什么。不断变化的企业文化和不可避免的变革阻力。项目负责人和职能经理之间的障碍（不同的动机、沟通的复杂性）。 RP和部门负责人之间的资源和人员冲突，“双权”问题。

这些问题会使结构转型变成旷日持久的冲突，而不是提高效率。

您将了解矩阵的正确选择：

项目管理成熟度水平如何决定矩阵的类型。为什么大公司从职能结构直接过渡到强大的矩阵会导致困难。当弱矩阵不是妥协，而是正确的决定。为什么从强矩阵转向弱矩阵可能是战略上正确的一步。如何评估您的公司是否已准备好进行结构变更。

适合人群：

关于演讲嘉宾：

副总经理PM Excellence。 20 年项目管理经验（工业建设、能源、组织变革）。在专业出版物上发表了大量有关管理的出版物。项目管理、战略和企业管理方面的专家。