ВЕБИНАР С АЛЕКСАНДРОМ КОЧЕТОВЫМ
О чем вебинар?
Если организация с функциональной структурой управления начинает реализовывать проекты, то неизбежен ее переход к матричной структуре. Но неправильный выбор типа матрицы приводит к конфликтам и потере эффективности. Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, эксперт с 20-летним опытом управления проектами, объяснит:
- какие критические ошибки компании допускают при выборе между слабой и сильной матрицей;
- почему прямой переход от функциональной структуры к сильной матрице зачастую рискован и как действовать поэтапно;
- когда переход от сильной матрицы к слабой — это сознательный выбор стабильности над гибкостью.
Александр также разберет реальные кейсы и покажет, как уровень зрелости проектного управления определяет выбор структуры.
Почему важно быть на вебинаре:
Вы узнаете о текущих системных проблемах при переходе:
Необходимость перераспределения функций и полномочий — кто за что отвечает. Изменение корпоративной культуры и неизбежное сопротивление изменениям. Барьеры между проектными и функциональными менеджерами (разная мотивация, сложность коммуникаций). Конфликты за ресурсы и персонал между РП и руководителями подразделений, проблема“двоевластия.
Эти проблемы могут превратить трансформацию структуры в затяжной конфликт вместо повышения эффективности.
Вы узнаете о правильном выборе матрицы:
Как уровень зрелости проектного управления определяет тип матрицы. Почему прямой переход от функциональной структуры к сильной матрице в крупных компаниях может привести к трудностям. Когда слабая матрица — это не компромисс, а правильное решение. Почему переход от сильной к слабой матрице может быть стратегически верным шагом. Как оценить, готова ли ваша компания к изменению структуры.
Для кого этот вебинар:
-
Директора по развитию и организационным изменениям.
-
Топ-менеджеры и руководители PMO крупных корпораций.
-
Те, кто планирует трансформацию организационной структуры компании.
О спикере:
Александр Кочетов, PMP, PME
Александр Кочетов, PMP, PME