外国和俄罗斯对燃料和能源综合体大型项目未能按时实施的原因进行评估

根据国外评估得出的结论 文章 作者：Claire Colhoun、AVEVA ProCon 和 Tim Haidar，章节。 Oil & Gas IQ 杂志编辑以及对俄罗斯市场的评估 - 来自伊万娜·斯米尔诺夫一个, PMP, PME，公司实践总监 PM Excellence.

国外和俄罗斯燃料和能源综合体大型项目的实施最近看起来相当有问题。  让我们弄清楚为什么会发生这种情况，以及如何改变每个项目的情况，使其变得更好。

外国同事估计，过去十年来，石油和天然气领域78%的项目不仅未能完成进度和成本，而且其中三分之二未能达到生产目标。更准确地说，其中一半甚至没有达到运营前24个月计划产量的50%。

根据安永会计师事务所2017年的分析，中东是问题最严重的地区 巨型项目，同时经历成本超支和进度延误：分别为 89% 和 87% 的项目。

Oil & Gas IQ 的编辑与 AVEVA ProCon 一起分析了广泛的项目，并对直接参与实施的专家进行了调查 巨型项目 在碳氢化合物领域。专家们就大型项目成功的主要因素是什么、实施过程中的痛点和问题等问题进行了解答。

调查结果显示，对于实施 巨型项目 极其重要的不是技术方面，而是关系到各方有效互动的沟通方面。从数据中我们看到，与其他因素相比，与承包商建立牢固关系的重要性相对被低估。

同时，AVEVA ProCon 的专家认为，与承包商建立并保持良好的工作关系是项目成功的基础。拥有明确定义、结构化的合同变更管理流程以及渗透到所有实施领域的有效工作流程也很重要。不幸的是，这并不总是存在于巨型项目中。

我们也来看看导致实施问题的因素 巨型项目.

根据 AVEVA ProCon 和 Oil & Gas IQ 调查的结果，它们如下所示：

个人经历帮助我明确了在俄罗斯实施大型项目和巨型项目的关键问题：

• 合格承包商的可用性
• 管理组织架构低效
• 责任模糊、权力缺失
• 功能任务优先于设计任务
• 任务中缺乏明确的优先顺序
• 缺乏实现项目目标的动力（动力与遵守内部法规有关，这会减慢工作速度）
• 高峰负载期间缺乏合格的专家
• 所使用的管理工具有效性不足
• “从问题出发”而不是主动进行管理。

在很多方面，俄罗斯国家面临的困难及其背后的原因与国外相似。它们是项目延误和预算超支的主要原因。

超出预算的 3 大原因 - 根据 AVEVA ProCon 和 Oil & Gas IQ 调查的结果：

PM Excellence 在管理俄罗斯大型企业方面的实践经验使我们能够详细介绍这些领域。以下是为最大限度地降低大型企业错过最后期限和超出预算的风险而必须采取的具体条件和步骤：

1. 管理和技术集成的可用性
2. 让高级官员参与其职责范围内的解决问题和决策
3. 及时完成且合格的项目团队，包括专业的项目负责人
4. 与承包商的合作伙伴关系
5. 有效的变更管理流程
6. 当前的网络进度模型是及时管理决策的关键来源之一，而不是大致的时间表
7. 控制自动化：“手动模式”控制不超过 20%
8. 专业技术应用