评估项目实施进度和管理体系有效性的关键指标

根据建筑工业协会 (CII) 的数据，只有二十分之一的项目能够达到计划的时间和成本。项目管理系统效率低下，加上实施工作日益复杂，合格人员严重短缺，导致大型基础设施项目无法在约定的时间范围和成本内完成。

麦肯锡研究 还显示，98% 的项目成本超支超过 30%，77% 的项目至少延迟 40% 完成（图 1）。

俄罗斯市场也出现了类似的情况 - 根据 PM Excellence 专家的预测，2016 年至 2022 年，90% 的大型和大型企业 巨型项目 时间安排上存在问题。

人们经常在实施预测中犯错误，直到项目“着火”（最后期限“燃烧”）。是什么阻碍您提前了解项目时间和预算的真实情况？在大多数情况下，这是对与进度衡量、绩效评估和预测相关的指标的主观且不一致的使用和解释。由于管理体系的真实进展和有效性尚不清楚，因此结果是扭曲的。

如果项目管理行业的所有参与者都使用相同或相似的方法来跟踪项目进度和绩效，那么估计和预测就不会存在歧义。在项目实施过程中，公司、承包商和供应商需要花费大量时间就应该跟踪哪些指标以及如何跟踪达成一致。需要使用标准化的简短指标列表来简化该过程，这些指标已被证明是有效的并且与许多项目的成功结果相关。

鉴于大型企业数量的快速增长 巨型项目 在俄罗斯，PM Excellence 相信该行业需要标准且客观的方法来评估项目进度。  这将有助于使项目负责人不必为每个单独的项目“重新发明轮子”。

在接下来的系列文章中，我将尝试展示一种定义关键指标和指标的系统方法，以解决两个主要问题：

1) 您应该如何评估项目的进度并获得对其完成时间的现实预测？

2) 哪些因素最适合用来确定项目管理系统的可靠性和效率？