首播系列访谈节目《库图佐夫总部：大型项目的负责人》致力于巨型项目管理、投资效率以及项目整个生命周期中的资本成本控制。

以太币的关键论点是，在项目的早期阶段进行储蓄几乎总是成为投资者最昂贵的决定。可行性研究、基础工程和组建强大、稳定的项目团队等阶段决定了项目未来的可管理性、进度的可行性、供应的可持续性、风险结构和资产的投资效率。

讨论集中在：

——项目管理模式的作用和权力分配；

——手动控制和控制错觉的风险；

——以综合主进度计划为主要项目管理模式；

——设计、采购、物流和施工工作的同步；

——变化和延误对项目盈利能力和资本成本的影响；

— 数字化作为监控投资效率的工具，而不仅仅是流程自动化。

发言者分别指出，由于融资成本高昂，时间成为一个成熟的金融范畴：项目的任何延误都会直接影响投资者的资金成本、流动性、现金流的可预测性以及资产的最终成本。

Mikhail Daich 在管理价值超过 40 亿美元的项目组合、创建项目办公室和数字控制中心以及实施复杂的工业和基础设施项目方面拥有丰富的实践经验，使我们能够将讨论从理论转移到业主、投资者和董事会层面的战略决策层面。

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