Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.
29.05.2026
В рамках дискуссии Михаил Даич — экс-заместитель генерального директора по управлению портфелем проектов CAPEX/EPC/Industrial & Infrastructure/Development — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили фундаментальную проблему современных инвестиционно-строительных проектов: почему даже экономически сильные проекты начинают терять миллиарды вследствие управленческих решений, принятых задолго до начала строительства.
Ключевой тезис эфира заключается в том, что большинство критических отклонений по срокам, CAPEX и операционной эффективности формируется не на стадии СМР, а значительно раньше — на этапах концепции, ТЭО, базового инжиниринга, выбора контрактной модели и архитектуры управления.
Именно ранняя стадия определяет управляемость проекта, устойчивость графика, реализуемость supply chain, качество контрактной стратегии, скорость принятия решений, структуру рисков и конечную инвестиционную эффективность актива.
Отдельно было подчеркнуто, что современный мегапроект — это не просто строительная площадка, а сложная система управления капиталом, в которой критическое значение имеют синхронизация процессов, прозрачность данных и качество управленческих решений.
Спикеры обсудили ключевые элементы, влияющие на устойчивость и эффективность проекта:
- организационная модель и governance structure
- риски ручного управления и разрушения проектной системы
- роль integrated master schedule как ядра управления
- синхронизация WBS, MDR, проектирования, закупок, логистики и СМР
- влияние изменений и задержек на IRR и стоимость капитала
- интеграция бюджета, графика, рисков и claims management
- цифровизация как инструмент контроля инвестиционной эффективности
Особый акцент был сделан на том, что при высокой стоимости финансирования время становится финансовой категорией: задержки напрямую приводят к росту стоимости капитала, снижению IRR, ухудшению liquidity profile и потере стоимости актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется не масштабом CAPEX, а способностью выстроить систему, обеспечивающую управляемость, прозрачность решений и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Если вы не успели присоединиться к трансляции, запись вебинара доступна после регистрации — вы можете посмотреть эфир в удобное время https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-1/
