RAOS Project、Atomproekt、RASU 股份公司

项目

海外大型核电站建设项目。

PM Excellence 的贡献

PM Excellence 作为 PMC 承包商提供的专业解决方案，帮助客户优化项目管理体系，为客户各部门形成统一的项目全景、关键相互关系和风险视图，并向管理层提示此前未识别的风险。

• 形成项目总体蓝图（Big Picture）和项目路线图，并引入定期更新机制。
• 组织应急响应与预测中心（ЦОРП）例会，聚焦审议项目重大风险和问题并作出决策。
• 建立项目各子项目/方向的客观进度网络模型，并启动关键路径展开机制。
• 识别相对于基准计划发生偏差的客观原因。
• 确保工艺过程自动化控制系统（АСУТП）全套施工文件按计划期限完成准备并交付。

客户反馈

“得益于 PM Excellence 团队的工作，项目总进度计划得到优化，并形成了基于承包商和各部门数据定期更新计划的建议。项目参与方获得了统一进度计划的可视化方法。ЦОРП 定期会议机制得以启动，用于及时处理项目中的复杂情况，包括工期偏移风险。PM Excellence 团队证明自己是高度专业的合作伙伴，我们推荐其作为优化大型项目管理的可靠 PMC 承包商。”

RAOS Project 股份公司总经理 G. V. Gromov