JSC“RAOS PROJECT” JSC“ATOMPROEKT” JSC“RASU”
项目
国外大型核电站建设。
PM Excellence 的贡献
PM Excellence 作为PMC 承包商的专业解决方案帮助客户优化项目管理体系，为客户各部门制定项目的共同愿景、主要关系和风险，并为管理“突出”以前未识别的风险。
-
1. 总体蓝图已经形成——项目的路线图。已经引入了一种定期更新它的方法。
-
2、定期召开快速响应与预报中心（RTC）会议，对项目重大风险和问题进行业务重点审议和决策。
-
3、项目各子项目（方向）目标网络进度模型已形成，关键路径推进机制已启动。
-
4. 已查明基线计划延迟的客观原因。
-
5. 确保完全按照计划准备和交付自动化过程控制系统的完整施工文件包。
评价
“......感谢 PM Excellence 团队的工作，优化了统一的项目进度，
根据承包商和部门的数据定期更新时间表的建议。引入了一种方法来可视化所有项目参与者的共同时间表。启动了PIU定期会议机制，以便及时解决项目中的复杂情况，包括项目期限变化的风险。
…PM Excellence 团队已成为高度专业的合作伙伴，我们推荐其作为可靠的 PMC 承包商，以优化大型项目的管理。”
格罗莫夫 G.V.
JSC RAOS 项目总经理