Профессиональное управлениекрупными и мегапроектами
ПРОЕКТ
Строительство крупной зарубежной АЭС.
ВКЛАД PM EXCELLENCE
Профессиональные решения PM Excellence в качестве PMC-подрядчика помогли Заказчику оптимизировать систему управления проектом, сформировать единое для всех подразделений Заказчика видение проекта, основных взаимосвязей и рисков, "подсветить" для руководства ранее не идентифицированные риски.
-
1. Сформирована BIG PICTURE – дорожная карта проекта. Внедрен подход по ее регулярной актуализации.
-
2. Организованы регулярные совещания Центра оперативного реагирования и прогнозирования (ЦОРП) для оперативного фокусного рассмотрения и принятия решений по существенным рискам и проблемам проекта.
-
3. Сформированы объективные календарно-сетевые модели отдельных подпроектов (направлений) проекта, запущен механизм раскруток критического пути.
-
4. Выявлены объективные причины отставаний от базового плана.
-
5. Обеспечена подготовка и сдача полного пакета строительной документации АСУТП точно в запланированные сроки.
ОТЗЫВ
“…благодаря работе команды PM Excellence был оптимизирован единый график проекта, разработаны
рекомендации по регулярной актуализации графика на основании данных подрядчиков и подразделений. Внедрен подход по визуализации общего графика для всех участников проекта. Запущен механизм регулярных совещаний ЦОРП с целью оперативной отработки сложных ситуаций в проекте, в том числе рисков сдвига сроков проекта.
…Команда PM Excellence зарекомендовала себя как высокопрофессиональный партнер, рекомендуем в качестве надежного PMC-подрядчика по оптимизации управления крупными проектами.”
Громов Г. В.
Генеральный директор ОАО “РАОС Проект”