“达尔特兰苏古尔”股份公司

项目

将 JSC Daltransugol 的煤炭转运能力提高到每年 4,000 万吨（筹备建设阶段）。

贡献 PM EXCELLENCE

PM Excellence 加强了项目团队，开发并应用了有效的方法来规划、监控和控制承包商的工作。

1. 创建并定期更新客观网络进度模型。

2. 组织了快速响应和预报中心（RTC）定期会议，会议上做出了缩短项目工期的决定。

3. 根据网络进度模型和风险，确定了最关键的工作。

4. 准备了一份分析报告，在此基础上，客户做出了明智的决定，更换一个效率低下的承包商来建造其中一个设施。