127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Управление (PMC)

Обеспечение реализации проекта в установленные сроки и в рамках бюджета благодаря:

  1. Мобилизации в команду заказчика профессиональных специалистов в управлении проектами, включая операционного руководителя проекта, планировщиков, аналитиков, риск-менеджеров, администраторов, специалистов по отчетности и управлению стоимостью и др.
  2. Работе с мотивацией на результат: договор с премией за достижение результатов проекта.
  3. Использованию передовых технологий проектного управления, доказавших свою эффективность на практике.
  4. Интеграции всех участников проекта.


РЕЗУЛЬТАТ

  • Достижение результатов проекта, сокращение сроков и экономия бюджета проекта.
  • Выстроенная работающая система управления проектом.
  • Наличие достоверных планов, отчётов и объективного прогноза.
  • Обученный «в бою» персонал Заказчика.
  • Архив и извлечённые уроки проекта.


ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ

  1. Оперативная мобилизация команды управления проектом.
  2. Управление проектом с применением практических технологий:
    • ЦОРП (Центр оперативного реагирования и прогнозирования)
      Интеграционный инструмент, нацеленный на определение, организацию и контроль мероприятий по выполнению приоритетных работ на проекте, сокращение текущих и потенциальных отставаний от зафиксированных плановых сроков.
    • Big Picture - Большая картина проекта, Сводная картина реализации проекта
      Интеграционный инструмент, включающий в себя основные вехи проекта, ключевые взаимосвязи работ, основные риски, а также текущий критический путь проекта. Big Picture позволяет ключевым участникам проекта видеть на сводной картине свою роль, прогноз выполнения работ и взаимное влияние с другими.
    • Приоритизация работ и раскрутка критических цепочек
      Метод, позволяющий определять величину общего резерва работ проекта и приоритизировать их выполнение.
    • РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков
      Используется для выявления, приоритезации и управления проблемами и рисками проекта.
    • МПК – Минимальный пусковой комплекс
      Позволяет обеспечить выполнение плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов.
  3. Иные работы по управлению проектом (в зависимости от договоренностей с Заказчиком и специфики проекта).

PMC (Project Management Contract) - это контракт по управлению проектом, включающий управление ресурсами Заказчика и Подрядчиков с ответственностью за результат.