Управление (PMC)

Обеспечение реализации проекта в установленные сроки и в рамках бюджета благодаря:

1. Мобилизации в команду заказчика профессиональных специалистов в управлении проектами, включая операционного руководителя проекта, планировщиков, аналитиков, риск-менеджеров, администраторов, специалистов по отчетности и управлению стоимостью и др.
2. Работе с мотивацией на результат: договор с премией за достижение результатов проекта.
3. Использованию передовых технологий проектного управления, доказавших свою эффективность на практике.
4. Интеграции всех участников проекта.

РЕЗУЛЬТАТ

• Достижение результатов проекта, сокращение сроков и экономия бюджета проекта.
• Выстроенная работающая система управления проектом.
• Наличие достоверных планов, отчётов и объективного прогноза.
• Обученный «в бою» персонал Заказчика.
• Архив и извлечённые уроки проекта.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ

1. Оперативная мобилизация команды управления проектом.
2. Управление проектом с применением практических технологий:
   • ЦОРП (Центр оперативного реагирования и прогнозирования)
     Интеграционный инструмент, нацеленный на определение, организацию и контроль мероприятий по выполнению приоритетных работ на проекте, сокращение текущих и потенциальных отставаний от зафиксированных плановых сроков.
   • Big Picture - Большая картина проекта, Сводная картина реализации проекта
     Интеграционный инструмент, включающий в себя основные вехи проекта, ключевые взаимосвязи работ, основные риски, а также текущий критический путь проекта. Big Picture позволяет ключевым участникам проекта видеть на сводной картине свою роль, прогноз выполнения работ и взаимное влияние с другими.
   • Приоритизация работ и раскрутка критических цепочек
     Метод, позволяющий определять величину общего резерва работ проекта и приоритизировать их выполнение.
   • РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков
     Используется для выявления, приоритезации и управления проблемами и рисками проекта.
   • МПК – Минимальный пусковой комплекс
     Позволяет обеспечить выполнение плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов.
3. Иные работы по управлению проектом (в зависимости от договоренностей с Заказчиком и специфики проекта).

PMC (Project Management Contract) - это контракт по управлению проектом, включающий управление ресурсами Заказчика и Подрядчиков с ответственностью за результат.