Управление (PMC)
Обеспечение реализации проекта в установленные сроки и в рамках бюджета благодаря:
- Мобилизации в команду заказчика профессиональных специалистов в управлении проектами, включая операционного руководителя проекта, планировщиков, аналитиков, риск-менеджеров, администраторов, специалистов по отчетности и управлению стоимостью и др.
- Работе с мотивацией на результат: договор с премией за достижение результатов проекта.
- Использованию передовых технологий проектного управления, доказавших свою эффективность на практике.
- Интеграции всех участников проекта.
РЕЗУЛЬТАТ
- Достижение результатов проекта, сокращение сроков и экономия бюджета проекта.
- Выстроенная работающая система управления проектом.
- Наличие достоверных планов, отчётов и объективного прогноза.
- Обученный «в бою» персонал Заказчика.
- Архив и извлечённые уроки проекта.
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ
- Оперативная мобилизация команды управления проектом.
- Управление проектом с применением практических технологий:
- ЦОРП (Центр оперативного реагирования и прогнозирования)
Интеграционный инструмент, нацеленный на определение, организацию и контроль мероприятий по выполнению приоритетных работ на проекте, сокращение текущих и потенциальных отставаний от зафиксированных плановых сроков. - Big Picture - Большая картина проекта, Сводная картина реализации проекта
Интеграционный инструмент, включающий в себя основные вехи проекта, ключевые взаимосвязи работ, основные риски, а также текущий критический путь проекта. Big Picture позволяет ключевым участникам проекта видеть на сводной картине свою роль, прогноз выполнения работ и взаимное влияние с другими. - Приоритизация работ и раскрутка критических цепочек
Метод, позволяющий определять величину общего резерва работ проекта и приоритизировать их выполнение. - РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков
Используется для выявления, приоритезации и управления проблемами и рисками проекта. - МПК – Минимальный пусковой комплекс
Позволяет обеспечить выполнение плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов.
- ЦОРП (Центр оперативного реагирования и прогнозирования)
- Иные работы по управлению проектом (в зависимости от договоренностей с Заказчиком и специфики проекта).

PMC (Project Management Contract) - это контракт по управлению проектом, включающий управление ресурсами Заказчика и Подрядчиков с ответственностью за результат.