127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Диагностика (PM Check-up )

PM Check-up - всесторонняя оценка состояния проекта, проверка различных составных частей его реализации. 

По аналогии с чекапом здоровья человека, включающим проверку работы всех органов и систем жизнеобеспечения, чекап проекта позволяет досконально изучить «здоровье» проекта или системы управления проектами.

Чекап проводится независимыми опытными экспертами:  они проводят диагностику, выявляют риски и предлагают рекомендации по улучшению эффективности управления проектом. Это особенно важно в крупных и мегапроектах, где требуется объективная оценка для принятия решений о финансировании или продолжении работ.


РЕЗУЛЬТАТ 

По итогам независимой экспертизы заказчик получит объективную оценку состояния проекта, а также:

  • Реальный статус исполнения проекта
  • Сильные и слабые стороны системы управления проектом
  • Прогноз сроков, бюджета и сценарии реализации
  • Потребности проекта в человеческих ресурсах
  • Основные риски и проблемы проекта
  • Рекомендации по повышению эффективности системы управления проектами
  • План реализации рекомендаций с учетом приоритетов


ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ 

  • Оценка эффективности проектной команды. Организационная структура, включая роли и штатное расписание с учётом текущей стадии и стратегии реализации проекта: функции, ответственность, полномочия, заполненность, конфликты интересов. Компетенции ключевого персонала, задействованного в управлении проектом.
  • Экспертиза календарно-сетевой модели (КСМ), включающий анализ ее качества и соответствия современным российским и зарубежным практикам.
  • Аудит процессов управления проектом на соответствие внутрикорпоративным, международным и российским стандартам управления.
  • Анализ документации по управлению проектом: нормативно-методологическая база (наличие и качество документов и регламентов, а также их применение на практике)
  • Используемые инструменты и технологии: уровень автоматизации процессов в управлении проектом.
  • Оценка ключевых рисков проекта. Разработка рекомендаций приоритетных действий по их управлению.
  • Подготовка детального отчёта, содержащего заключение - сводные результаты, оперативные и системные рекомендации, план действий.
  • Оценка реалистичных сроков и определение критичных рисков проекту на основании анализа существующих календарно-сетевых моделей заказчика либо на основании календарно-сетевых моделей, разработанных исполнителем.
  • Оценка потребности в ресурсах по проекту на основании норм выработки по видам работ.