Диагностика (PM Check-up )
PM Check-up - всесторонняя оценка состояния проекта, проверка различных составных частей его реализации.
По аналогии с чекапом здоровья человека, включающим проверку работы всех органов и систем жизнеобеспечения, чекап проекта позволяет досконально изучить «здоровье» проекта или системы управления проектами.
Чекап проводится независимыми опытными экспертами: они проводят диагностику, выявляют риски и предлагают рекомендации по улучшению эффективности управления проектом. Это особенно важно в крупных и мегапроектах, где требуется объективная оценка для принятия решений о финансировании или продолжении работ.
РЕЗУЛЬТАТ
По итогам независимой экспертизы заказчик получит объективную оценку состояния проекта, а также:
- Реальный статус исполнения проекта
- Сильные и слабые стороны системы управления проектом
- Прогноз сроков, бюджета и сценарии реализации
- Потребности проекта в человеческих ресурсах
- Основные риски и проблемы проекта
- Рекомендации по повышению эффективности системы управления проектами
- План реализации рекомендаций с учетом приоритетов
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ
- Оценка эффективности проектной команды. Организационная структура, включая роли и штатное расписание с учётом текущей стадии и стратегии реализации проекта: функции, ответственность, полномочия, заполненность, конфликты интересов. Компетенции ключевого персонала, задействованного в управлении проектом.
- Экспертиза календарно-сетевой модели (КСМ), включающий анализ ее качества и соответствия современным российским и зарубежным практикам.
- Аудит процессов управления проектом на соответствие внутрикорпоративным, международным и российским стандартам управления.
- Анализ документации по управлению проектом: нормативно-методологическая база (наличие и качество документов и регламентов, а также их применение на практике)
- Используемые инструменты и технологии: уровень автоматизации процессов в управлении проектом.
- Оценка ключевых рисков проекта. Разработка рекомендаций приоритетных действий по их управлению.
- Подготовка детального отчёта, содержащего заключение - сводные результаты, оперативные и системные рекомендации, план действий.
- Оценка реалистичных сроков и определение критичных рисков проекту на основании анализа существующих календарно-сетевых моделей заказчика либо на основании календарно-сетевых моделей, разработанных исполнителем.
- Оценка потребности в ресурсах по проекту на основании норм выработки по видам работ.