网络进度模型与网络进度图有什么区别？

我想以此材料为主题展开一系列关于网络进度计划的文章，因为多年来所有项目参与者都对这个问题非常感兴趣。

网络进度计划在项目生命周期中的作用和地位总是引起项目管理过程参与者的不同反应，有时从完全理解可以通过有效执行的行动获得的信息返回到完全忽视与管理项目期限相关的问题。 There is still an opinion among some people that it is possible to manage the progress of a project using “graphs” developed in Excel.即使“图表”不是用 Excel 开发的，而是使用专门的软件（Microsoft Project 或 Oracle Primavera）开发的，这种“图表”已经在阳光下褪色的情况，因为它已经挂在团队房间的墙上近一年了，并且不幸的是，团队试图根据该图表来管理其项目，但不幸的是，尽管很少见，但仍然会发生。

那么网络进度计划的作用是什么，在项目管理过程中占据什么位置呢？

我记得2023年在莫斯科举行的项目管理论坛上一位发言者给出的非正式定义。他说： 网络进度模型是项目的核心。心脏，通过项目的血管系统驱动新鲜的信息氧气，并向大脑（项目负责人领导的项目管理团队）提供新鲜的相关数据，以开发那些管理反应，使您能够成功完成项目并实现您的目标。有必要投入时间和努力来开发管理项目期限的正确工具。即，开发正确的网络进度模型。

您可能已经有一个问题 - “文章提到了两个术语 - 网络进度计划和网络进度模型。这两个概念之间有区别吗？是的，有区别，而且是巨大的！在很多方面，考虑到现有的局限性，项目能否成功实现其目标取决于对这种区别的理解。

让我们看看这些差异。

那么，什么是网络进度计划？让我们看一下图 1 中所示的示例。

图1

我们看到了什么？  我们看到一个仅与日期和持续时间相关的“图表”。同时，如果你计划项目的时间安排，只依赖指定的参数（时间安排和持续时间），而不关注为项目任务分配资源的问题，那么你会得到一个让团队相当放心的画面——我们已经按时完成了，我们已经计划好了所有任务，这意味着我们可以继续平静地生活。这就是最常见的错误所在。  让我们尝试看一下相同的示例，但将资源分配给任务。

图2

一旦你和我分配了完成指定任务所需的资源，我们就开始明白，美丽的画面已经不复存在。因为我们总共有3名焊工和3名装配工。这意味着我将无法并行执行作业 1 和 2（有限资源 - 焊工）以及作业 3 和 4（有限资源 - 安装人员）。也就是说，我们面临着选择的问题：要么快速需要购买额外的资源（2名焊工和4名安装工），这将不可避免地导致项目成本的增加，要么均衡资源负载，这将不可避免地导致项目实施时间的增加。因此，在经理和团队面前，项目实施时间框架的真实情况是可视化的，同时考虑到分配的资源，在本例中是劳动力。这为公司提供了一个制定管理决策以优化期限的工具。

那么，让我们总结一下以上内容，并尝试给出网络进度计划和网络进度模型的定义。

网络进度计划是一种项目时间规划工具，仅在项目任务的开始（完成）日期以及这些任务的执行持续时间上运行。考虑项目任务之间的技术相互依赖性。

网络进度模型 – 让我们尝试以图 3 中的图表形式呈现定义：

图3

因此，网络进度模型的使用使得项目负责人和项目管理团队在规划阶段能够获得计划时间框架的真实情况并提前识别瓶颈。

然而，网络进度模型的好处并没有结束，并且不仅仅限于规划阶段。我们将在接下来的文章中讨论这一点。