2017年，承包商PM Excellence（pmexcellence.com）的PMC团队在Taas-Yuryakh凝析油田二期开发过程中，开发并实施了有效的集成工具——运营响应和预测中心。还开发了一个用于促进和优先考虑风险的工具包（RPPR，优先问题和风险的登记册）。
2019 年，这些工具在以下领域获得了重大发展： 巨型项目 罗斯潘-GAZ。
在这两种情况下，都实现了时间缩短，并且在短时间内增加了项目主要参与者的整合和互动。
这些工具的主要思想是在高层决策中关注真正优先的任务和风险。这些工具很简单，但非常有效！
TsORP、提升关键路径、RPPR 一起 Big Picture （我之前写过）已经成为我们所有大型和 巨型项目 不仅在石油和天然气领域，而且在核工业、采矿和加工综合体建设项目、炼油厂现代化和港口基础设施重建领域。
