关于项目投资风险的略带讽刺的注释。人物和事件纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
介绍。
从前，住着两个人。
我们称第一个为“投资者”。他有很多钱，他需要把这些钱投资到某个地方。毕竟，如您所知，钱应该起作用。
我们称第二个为“企业家”。他没有钱，但有投资的想法。
场景一。
一位企业家找到投资人对话：“有一个话题：我们投资200万建设一个工厂项目，为期4年，工厂投产后收入500万。”
投资人同意了（为什么不同意？利润300万，盈利率200%以上）。
该项目已启动。
企业家被任命为项目负责人。
场景二。
一年过去了。
项目负责人报告：“花费了 50 万。不幸的是（当然，由于我无法控制的原因），该项目的成本增加到了 350 万。”
投资者皱起了眉头，但心想：“这当然很糟糕。我的收入会比计划的少。但这个项目仍然盈利 150 万。我们继续吧。”
场景三。
又一年过去了。
项目负责人报告：“花费了 200 万。不幸的是，预计总成本增加到 600 万。”
此时投资者非常生气。 “项目不再盈利，变成无利可图，预计损失100万。但如果现在停止项目，损失就已经是200万了。”投资人心里想。
如您所知，两害相权取其轻。因此，该项目继续进行。
场景四。
又一年过去了。
项目负责人报告：“花费了 400 万。不幸的是，目前估计该项目的总成本为 1000 万。”
投资者强烈希望彻底结束这个命运多舛的项目。毕竟，项目关闭的损失将比继续进行的损失要小。但声誉问题在这里发挥了作用：毕竟，现在关闭该项目意味着签约失败。人们不喜欢看起来像失败者，尤其是那些有很多钱的人。
无奈之下，投资者决定亲眼见证该项目的完成。
结论。
该项目历时10年，工程造价1500万。
投资者损失1000万。
窗帘。
有什么问题吗？
企业家从一开始就知道这个项目耗资1500万，实际实施期限是10年。
他只是以对自己有利的角度向投资者提供信息。
对他来说有利的是，一是项目启动了，二是持续时间越长越好。因为当项目正在进行时，它：
A) 受雇并领取工资；
B) 控制项目的现金流。
而投资者的盈亏就是投资者的问题……
那么投资者应该怎样做呢？
在世界实践中，有几种系统性的解决方案：
- 独立考试每次决定项目分配资金之前。在石油天然气行业的实践中，我遇到了“冷眼审查”，在核工业的实践中，我遇到了“尽职调查”检查。无论名称如何，在独立审查过程中都会考虑项目的各个方面：技术（设计）解决方案、合同策略、物流方案、进度、预算、管理流程、项目的组织结构等。也就是说，我们不是在谈论对 ISO 认证流程的审核或对任何程序合规性的正式验证，而是对项目的独立运营审查，正如律师所说的“根据案情”。
- 应用“门模型”。该项目分为按顺序执行的阶段（例如“评估”、“选择”、“定义”、“实施”）。每个阶段结束时，都会出现更准确的信息，在此基础上重新计算项目的经济指标。只有经济指标确定后，才会为下一阶段的工作分配资金。
- 吸引独立项目管理承包商，与项目运营商或承包商无关，为投资者提供项目的客观情况。
- 合同项目的实施“设计-建造-运营-维护”方案，当项目运营商公司自行运营所建造的设施并从产品销售中获得利润时。
