如何加快完成复杂的建设项目？分析服务 PM Excellence 波兰科学家 Krystyna Araszkiewicz 编写了一份研究综述，分析了关键链方法 (CCPM) 如何比传统方法关键路径 (CPM) 更快、更高效地处理项目。以波兰西北部码头网络的网络图纸计划建设为例，它展示了对时间和资源的周到管理如何能够显着缩短时间并改善所有相关人员之间的协调。
多项目环境中的主要挑战
关键链方法与关键路径方法的不同之处在于，它不仅关注任务期限，还关注优化有限资源的使用，这使得它在项目组合管理中特别有用。
对于建筑行业的公司来说，多项目环境不可避免地涉及一些关键问题：
1. 当前的项目如何与组织的长期战略保持一致？
2. 就战略目标而言，项目成本是否合理且合理？
3. 组织是否拥有成功完成所有项目的资源？
这些挑战需要整合网络进度模型和资源管理方法，以确保协调的项目交付。该方法成为关键链多项目管理（CCPM）方法应用的基础。
CCPM与CPM的研究方法及比较分析
研究的实践部分从仔细研究原始合同和码头的建设开始。使用经典的 CPM 方法来创建基线计划。然后，使用 CCPM 方法重新设计时间表，以发现并最大限度地减少关键资源造成的延迟。关键步骤之一是将疏浚设备确定为主要瓶颈。
此外，还增加了临时缓冲区，以适应水禽繁殖等季节性限制。项目随着时间的推移进行分配，以便尽可能有效地利用关键资源。这种灵活而周到的方法不仅可以优化时间表，还可以改善所有计划参与者之间的互动。
为了评估关键链方法的好处，该研究结合了合同文件分析和比较管理方法网络进度模型。应用CCPM的关键步骤：
1. 根据长期目标确定项目优先事项。
2. 考虑到关键资源的限制，创建网络进度模型。
3. 引入缓冲区以提高截止日期的可靠性。
4. 优化任务顺序以尽量减少停机时间。
5. 根据给定的优先级在一段时间内分配项目，尽量减少关键资源运行的延迟，从而确定实施的节奏
这可以提高效率，特别是在管理资源有限的项目组合时。
分析结果及成果
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项目
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CPM 的持续时间（天）
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CCPM 持续时间（天）
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缓冲区大小（天）
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项目1
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181
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117
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39
|
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项目2
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100
|
88.5
|
29
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项目3
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496
|
413
|
135
|
|
项目4
|
320
|
240
|
80
|
|
项目5
|
327
|
256
|
85.5
|
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项目6
|
375
|
279
|
93
|
|
项目7
|
310
|
232.5
|
77.5
|
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项目8
|
102
|
75
|
26
|
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项目9
|
275
|
208.5
|
69.5
|
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项目10
|
240
|
172
|
58
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关键链方法的使用使施工项目的工期从 794 天大幅缩短至 586 天，节省了 26% 的时间。下面的比较表清楚地表明了差异：
项目持续时间 CPM（天） 持续时间 CCPM（天） 缓冲区大小（天） 项目 1 181 117 39 项目 2 100 88.5 29 项目 3 496 413 135 项目 4 320 240 80 项目 5 327 256 85.5 项目 6 375 279 93 项目 7 310 232.5 77.5 项目 8 102 75 26 项目 9 275 208.5 69.5 项目 10 240 172 58
由于几个重要因素，时间范围被缩短。一是合理配置疏浚设备等装备，优化重点任务。其次，网络进度计划中添加了时间缓冲区，以防止任务截止日期可能出现的延误。最后，特别注意协调所有参与者的工作，确保流程同步并消除停机时间。
关键链法在施工项目中的优势
CCPM 提供了一种系统方法，有助于有效管理项目，尤其是项目组合。主要优点包括：
• 透明度- 您始终知道首先要做什么。 • 时间缩短——项目完成得更快。 • 灵活性——计划可以适应变化。
码头示例展示了关键链如何最大限度地减少资源和时间限制的影响，从而显着缩短最后期限。
链接到原始文章
关键路径方法在多项目环境中规划建设项目中的应用：案例研究。克里斯蒂娜·阿拉什克维奇。西波美拉尼亚理工大学什切青，土木工程与建筑学院，Piastow Avenue 30, 70-311 Szczecin, 波兰。期刊：Procedia 工程 182 (2017) 33 – 41
