当谈到质量管理（以下简称QSM）或过程审核时，他们最常谈论的就是“14 DCMA”方法论。它包括日历网络模型的 14 个质量标准列表：连接的存在、资源、不存在过长的持续时间和储备等。
我对这种技术并不完全怀疑，但很平静。 14 DCMA 对于日历网络模型的快速和“粗略”评估非常有用，但它仍然是一个正式的测试。相信我 任何有经验的计划者都会在最多几个小时的操纵下，导致日历网络模型到了14 DCMA“所有红绿灯都变绿”的状态，但KSM模型的真正品质和价值不会有任何改变。
此外，并非所有 14 条 DCMA 质量标准都始终相关。例如，有一个质量标准“资源的可用性”。 但是，请问，如果我已经成立了一个整合组织，那我为什么需要其中的资源呢？资源可能在详细的网络进度模型承包商中。
顺便说一句，需要注意的是，14 DCMA 是由美国国防部合同管理部（DCMA - 国防合同管理机构）创建的，不具有作为对所有公司的强制性要求的法律效力。本质上，这只是一个建议，每个公司可以自行决定是否遵循。
真正的质量标准日历网络型号（对于一个建设项目）我认为是：
1. 包含项目的全部工作范围。也就是说，例如，在 PD/RD 部分中，指示了 MDR（正在开发的文档登记册）中的所有文件，在供应部分中，输入了所有设备项目，在施工和安装部分中，进度表对应于项目的估算/工程量清单。
2.所有关系都得到体现。也就是说，例如，每个交付作业都有一个施工和安装作业从属者。
3. 持续时间设置正确。
4. 工作状态与项目实际情况相符。
审计师的生活窍门：如何评估公司审计师的有效性
作为检查员和受审核方，我必须多次接受网络进度计划流程（以下简称“PCB”）的审核。在此期间形成了一种方法论，我在下面分享。
让我指出，我们正在具体讨论评估日历和网络规划过程有效性的方法，而不是评估网络进度模型（KSM）本身的质量。这是两个不同的东西！设计可以做得很好而且通常很漂亮。它漂亮地放在架子上/网络驱动器上的文件夹中，而无需以任何方式使用。
我建议以这种方式评估该过程的有效性：
1. 自己研究网络进度模型。从其中下载当前工作（使用过滤器选择应执行的工作，例如当月内）。打印出关键路径。
与规划人员聊天，询问他们在形成和更新日历网络模型时如何与项目团队互动。
2. 去与项目团队沟通，分别与每个关键参与者进行沟通。不要告诉他们任何有关调度程序和日历网络模型的信息。不显示上传。
提出问题：
1. 您如何在项目中使用进度表？
2. 他们目前正在做什么工作以及下个月有什么计划？
3. 该项目目前正在进行哪些工作？
根据答案，我确定有效性水平日历网络规划因此:
A. 如果项目的参与者普遍知道该项目包含网络进度模型（这一点在回答第一个问题时就会清楚）并且知道规划者的名字，那么一切就不再绝望了。 这是第一级效率.
B. 如果第二个问题（当前正在执行什么工作）的答案与日历网络模型的数据一致，则这已经是该过程的良好水平。 二级效率.
问：如果他们正确地告诉你问题的核心是什么，并且还告诉你他们在实践中使用日历网络模型进行决策的几个例子，那么一切通常都很酷。 最高水平的效率。 您可以建议增加规划人员的工资并支付特别的奖金。
