是否可以根据网络进度模型来预测成本？

罗曼·切雷米辛 PME

是否可以根据网络进度模型来预测成本？

这个问题被应用并且经常被问到。让我们弄清楚一下。

我所说的“理论”是指国际行业标准“Construction Extension to PMBoK”。

成本计划过程有两个步骤：

成本估算-您需要计算项目的成本，例如，计算我们的项目成本为100卢布。这里没有使用网络进度模型。
预算形成 - 您需要随着时间的推移分配这 100 卢布。对于预算形成，初始数据正是网络进度模型。也就是说，该理论直接说时间成本应该在网络进度模型的基础上精确分配。

总体而言，该理论指出，进度和预算应该始终同步，而不是彼此分开存在。

在实践中，采用网络进度模型进行成本预测的课题总体上是可行且有效的，但也存在严重的保留。

从流程机制的角度来看，网络进度模型内部不存在技术限制。所有流行的程序都允许以某种方式（以直接成本或通过资源的形式）将成本分配给工作，并随着时间的推移自动分配这些成本，与工作的完成日期相关联。在一项工作中，成本可以通过不同的方式分配：根据数学函数均匀分配，或者手动输入每个时间段的数据。

然而，进一步这些数据应该从网络进度模型到项目预算。精确地在维持预算的计划中，并且精确地在预算中的成本项目的细节和结构中。这里需要你想清楚财务部门和财务部门之间的互动。（本文的图片中显示了其中一个选项。）

不建议按照成本项目来做预算的主体结构。您可以通过编码、分组和布局以成本项目的结构呈现网络进度模型数据。

根据数据的详细信息，选项取决于接受承包商工作并付款的程序：

按付款里程碑付款是一个相对简单的选择。这里需要将付款里程碑与网络进度模型的工作进行比较，然后根据付款里程碑的日期将相应的工作编码并定期上传发送给经济学家。在这种情况下，没有必要将成本输入网络进度模型。这个方案非常简单有效。
根据工程量进行验收和付款（建筑和安装工程的常见情况，建筑工程的验收）要复杂得多。在这种情况下，有必要将工作的实物量及其单价输入到图纸网络模型中，这本身就是劳动密集型的，但可行。主要问题是在建筑工地，工程的验收通常远远落后于实际完工。网络进度模型将显示工作实际完成的预测，但不显示其验收的预测。我认为，在网络进度模型中预测竣工文档的准备和工作验收是不现实的。预算（无论是在开发方面还是在融资方面）都与签署法案的时刻挂钩，而不是与工作完成的时刻挂钩。

底线：在这种情况下是否值得尝试使用详细网络模型来预测成本？这个问题是模棱两可的。我认为“不”的可能性比“是”的可能性更大。