巨型项目：关键路径还是关键路径链？

几年前，我在德国商业游戏开发商TOPSIM的商业模拟器上与一群参与者一起对一个测试项目进行了修改。对项目进行了更改，实施了风险场景。我们与团队一起监控关键链和近关键链的动态，并就进展情况做出决策。在比赛中观看这一幕的乐趣并不亚于驾驶一级方程式赛车。

项目的本质对他来说已经成为一种魔力，一种“银弹”，拥有它可以让他彻底解决项目的问题。出现了一类高层管理人员，他们更喜欢问唯一的问题：“让我看看工作中的工作？”

网络图的数学，网络进度模型，与关键路径方法相结合，确实使项目管理的决策变得更加容易。操作方面的决策，比如哪些工作链需要时间压缩，哪些工作需要加强控制？从战略上讲，这种变化对项目的里程碑和完成有多大影响？

项目与项目的不同之处在于大量（有时是一个数量级）的操作以及不确定性和限制的强烈影响。这些参数使得调度器很难确定关键路径，并且常常直观或错误地解决了“红色任务链”的问题。

考虑到关键路径巨型项目的所有限制因素，包括资源稀缺性，导致了关键路径巨型项目的定义。从字面上看，项目的关键链就是实用的关键路径。在这种情况下，理论意义超出了关注范围。

对关键链感兴趣的第二个原因与项目管理基本上是关于约束管理的理解有关。事实上，经理与直线经理的不同之处在于，他们的工作受到限制：严格的预算、最后期限、一个项目的团队、资源完全短缺、后勤问题等等。从这一点来说，巨型项目的负责人最好记住高德拉特这个姓氏。

《约束理论》的作者 Eliyahu Goldratt 在他的《关键链》一书中解释了另一个约束关键路径：

了解关键路径和链条之间的区别为巨型项目命令提供了额外的自由度。现在，除了关注关键和相邻的工作链之外，该团队还将高德拉特约束理论的关键原则应用于项目管理。

米。高德拉特的巨型项目原则

管理团队可以在创建成熟项目的同时实施这些原则。当组织在项目形成过程中遇到问题时，遵循这些原则将有助于解决问题。例如，一些组织更喜欢节省规划。这样的话，还是能达到效果的。

伊利亚·科尔米尔采夫（Ilya Kormiltsev）歌曲中的歌词不由自主地浮现在脑海中：

总的来说，Eliyahu Goldratt 在约束理论领域的遗产对于系统地视为业务流程是有用的。以下是他针对系统（组织、组织等）的明显限制的建议。

米。如何在限制条件下工作

我举一个巨型项目实践的例子。一家公司需要对远程管道进行技术诊断和无损测试。

米。如何在巨型项目中使用限制的示例

高德拉特还就何时停止失败的项目开了一些微妙的玩笑。

大型和巨型项目的PM Excellence团队倾向于考虑业主的术语和成熟度，适应性地调整网络进度模型。解决方案包括处理项目边界、根据储备量确定工作优先级并考虑项目限制。建议的业主项目大图允许您查看项目的系统图片并跟踪更改关键路径。

从上面可以得出一个重要的结论。 巨型项目作为大型项目需要从关键链法和约束理论的角度进行分析。首先，根据资源依赖性、风险和不确定性进行计算。因此，项目负责人在早间计划会议上最喜欢说的一句话应该是这样的：

文学

高德拉特，Eliyahu M. 关键链 / Eliyahu M. Goldratt；每。摘自英语 – 莫斯科：TOS 中心，2006 年 – 272 页。