如何不错过项目最后期限以及为什么开发商在这方面比实业家更成功
施工中的延误故障是令许多公司头疼的问题。在工业建设方面，据 PM Excellence 称，超过 50% 的项目推迟一年以上，有些项目在 10 年内完成，而不是原计划的 3-4 年。与此同时，同期表现出更好的结果：平均期限约为 6 个月，前 10 成这种差异的原因是什么？应该使用哪些工具来避免因同期而造成数百万美元的损失？
针对工业开发
开发商成功的秘诀在于几个关键因素。首先，开发公司处于更加透明的环境中，这是由于现有立法的要求和公寓买家的需求。开发商很容易毁掉自己的声誉，如果人们已经习惯了因维修不善而起诉要钱，那么很难想象几年后居民收到钥匙后该公司还能维持下去。这迫使您朝着结果而努力，并消除了将对象“正式交付”给管理层和媒体的情况，在这种情况下，工作没有以正常的质量和完整的方式进行。例如，圣彼得堡七太阳开发公司 使约7000人无家可归 约7000人签署了莫斯科三个住宅区公寓的共同建设协议。显然，他们要吸引新业主将极其困难。
通常，开发公司还使用项目或强大的矩阵组织结构，其中公司对最终结果承担财务责任。在实施工业建设项目的大公司中，公司内部的责任通常更加分散。
此外，工业建筑工地通常位于偏远地区，这造成了工地复杂性和物流风险。
此外，在工业建设项目中，还会产生与技术设备供应相关的额外工作，而这是工业建设所不具备的。在这里，首先，设计承包商形成设备的要求，就这些要求达成一致，并在此基础上与设备供应商（通常是外国的）签订协议，然后设备供应商制定设计文件，特别是确定设备的重量和尺寸，然后该文件必须得到设计者的同意，然后才能制定工作文件。设备的建设和生产已经开始。
为什么会错过最后期限
数十个承包商参与了所有工作，他们必须相互协调，项目每个阶段的成功都取决于他们的工作。让我们考虑一个采矿和加工厂建设项目的工作链示例。
第一个承包商必须填满大坝以堵塞河床并形成一个蓄水池，从该蓄水池中取水以满足工艺用水的需求。在蓄水池建成之前，第二承包商将无法进行水处理设施的调试和启动。在水处理设施投入运行之前，第三承包商将无法进行调试工作并使热电厂投入运行。在热电厂投入运行之前，第四承包商将无法进行浓缩厂的调试。
在上面的例子中，有一个链和三个关系，但在大型项目中可能有数千个。在规划过程中都需要考虑到它们。同时，在项目的初始阶段，没有详细规划的初始数据，并且项目期间的工作组成和实施顺序可能会多次变化，这需要定期、及时地重新规划。
在此类项目中，透明度和关键问题的识别会出现问题。管理架构庞大，职责模糊、转移，不可能“找到目的”。因此，要弄清真相是非常困难的——了解项目问题的真正根源，估计纠正错误所需的时间，并制定新的切合实际的实施时间表。
应对工期延误的工具
根据数十个个体承包商的时间表来管理大型项目的时间安排是极其困难的。需要一个单一的综合工作计划（以下简称KSM），涵盖所有工作，包括非合同工作，并反映承包商之间的关系。 KSM 将确保项目的所有参与者都能获得有关项目进展的最新信息。如果尚未选择承包商，则可以在招标文件中包含基于类似项目的时间安排信息。它们将进一步成为这些作品的指令。在 KSM 的帮助下，您还可以设置顺序不重要的承包商执行的工作的优先级。
然而，在实践中，出现了矛盾：理论上，项目期限是由KSM使用关键路径方法确定的，但实际上，期限往往是在KSM创建之前就已经规定好的。我们的经验表明，大型项目的最后期限总是提前设定的，在 70% 的情况下，根据 KSM 的计算显示与这些目标最后期限存在差异。由于标准关键路径方法在存在此类限制的情况下无效，因此我们开发了“关键链展开”技术。
这一过程需要共同讨论和决策，因为一条链的延迟可能会影响整个项目。为了有效解决这个问题，我们采用了一种特殊的会议形式——“快速响应和预测中心”（CRRP）。因此，按照他的原则，所有会议时间不超过半小时，只有负责关键链工作的员工和组织负责人参加，只讨论审查关键链和制定补偿措施的问题。所有做出的决定均与负责人一起记录，并监督其实施情况。
许多其他因素都会影响按时完成任务。为了不打乱他们，你需要为项目选择最优的合同方案，有时甚至要对管理公司的组织结构进行改变。然而，很难就这些问题提出一般性建议，因为决策很大程度上取决于项目和公司的具体情况。
结论：那些不错过最后期限的人赚得更多
对于工业和开发项目来说，错过最后期限造成的损失都是巨大的。在开发项目中，它是由信贷融资的额外成本、买家的罚款以及对公司声誉的损害组成的。在工业项目中 - 利润损失（产品销售较晚）、信贷融资的额外成本、因未能履行对国家的许可义务或向合作伙伴供应产品的义务而被罚款。
在竞争日益激烈的现代商业世界，有效的管理成为生存和繁荣的关键。错过最后期限 1 天将导致 20 至 1 亿卢布的损失。因此，充分重视项目规划和控制问题，使用“关键链推广”等现代工具和技术，并营造负责任和透明的文化非常重要。这是取得长期成功并在市场上获得强大地位的唯一途径。
来源： https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/developery-i-promyshlenniki/?internal_source=copypaste
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