丰田汽车有限责任公司

项目

规划并实施客户 IT 项目组合。

PM Excellence 的贡献

PM Excellence 团队确保大多数 IT 项目（85%）在规定期限内、预算范围内完成。在资源受限的情况下，在 PM Excellence 专家指导下：

• 开发并自动化丰田汽车有限责任公司的主要业务流程，成功实施 30 多个对客户具有重要意义、技术复杂度较高的项目。
• 按照变更管理流程，对项目初始计划可能发生的所有变更进行受控协调。