“TAAS-YURYAKH NEFTEGAZODYCHA”有限责任公司
项目
开发中央石油区块和Srednebotuobinskoye凝析油田的Kurungsky许可区。
PM Excellence 的贡献
PM Excellence 团队显着减少了项目积压（减少了 150 天以上）。该项目的实施因各种因素而变得复杂：工作的季节性、并行设计、采购材料和设备的流程长、当前的积压和工期紧迫以及跨职能问题。
工作完成后，股东们对大型项目的管理给予了积极评价。
-
• 制定并实施了与快速响应和预测中心(CRRP) 现有组织结构的整合。
-
• 完成了最小启动综合体的划分与组织实施。
-
• 已制定并建立了确定工作执行优先顺序的程序。
-
• 对所采取的行动进行了分析。