例如，建设港口、发电厂或炼油厂，是一部庞大的机器，规划周期长达数年，涉及数万名就业人员，预算高达数十亿美元。这种结构具有巨大的惯性。
这样的项目并不容易失败：粗暴的方法行不通 - 保护已激活：审计、安全服务、监管机构。
但有一种方法可以确保大型建设项目在不违反任何指令的情况下失败。所有行动都将被视为模范管理、追求效率和财务纪律。
这是一个由五个动作组成的算法，这些动作改变了项目的内部运作方式，最终导致项目自我吞噬。
行动＃1。完全集中化
当决策速度落后于现场工作节奏时，项目就会失去控制。
该怎么做： 剥夺项目负责人、部门负责人的独立性。任何决定，即使是很小的决定，都应该与总部挂钩。创建多层次协调轮廓。减少独立采购的限制和意外费用的储备。
示例： 经理必须紧急接收价值高达十万卢布的硬件。该申请要经过多个部门，并需要三周的时间来考虑。一直以来，站点处于闲置状态，停机造成的损失比采购金额大数百倍。
从形式上来说，一切都是正确的。纪律得到加强。没有违反任何指令。
行动二：排挤专业人士
项目的成功取决于15-20%的经验丰富的工程师和专家：总工程师、高级工程师和主题专家。有必要将它们挤出而不直接发射它们或破坏结构。
该怎么做： 引入扭曲的、不切实际的个人效能指标。抑制主动性并奖励忠诚而不是能力。
示例： 经验丰富的工程师发现项目中存在错误，需要进行文档调整。他因“错过最后期限”而被剥夺奖金并被暂时停职。一名“可靠的经理”被任命接替他的位置，他定期报告：“我们正在按计划工作！”
有能力的专家因不公正而离开。留下来的人是那些知道如何巧妙地布置报告并在截止日期前提交的人。后来，缺陷显露出来：裂缝、不均匀沉降、结构破坏。
行动三：供应危机
该项目的主要内容是采购和供应：设备、材料、服务。如果供应中断，平台将停止。
该怎么做： 批准关键采购标准——最低价格。杜绝以“反腐败”为借口与可靠的供应商合作——价格最低的供应商获胜。
示例： 招标委员会选择来自未知制造商的廉价类似产品，而不是可靠的供应商。从纸面上看，采购可以节省数千万卢布。事实上 - 过早发生故障并需要等待数月的维修和备件。该项目最终损失超过数亿卢布。
从形式上看，一切都在既定程序内，采购是按规定进行的。节约是合理的，但该项目需要启动新的采购才能恢复生产。
行动四：虚假报告
为了让管理层生活在万里无云的世界里，他们需要播放一幅理想的画面，直至崩溃。
该怎么做： 严惩坏消息。创建一种文化，在这种文化中，说出问题的真相就意味着签署自己的职业厄运。项目监测应该反映一个理想的情况：所有指标都正常，任何偏差都被“纠正”。
示例： 现场经理意识到材料供应中断并且延误了计划。但他的奖金和职业生涯取决于报告中的完美画面。他播放“Let’s Do It”，直到无法隐藏问题为止。
当真相大白时，事态已经不可挽回，原因也失去了焦点：项目期限被错过，工作陷入瘫痪。负责项目控制的人已经拿到奖金并调到其他岗位了。
行动 5. 多米诺骨牌效应
当所有先前的操作都已实施时，最后的操作。该项目冻结在一个死点，既不前进也不后退：不可能停止，不可能完成！
危机表现得很明显：错过了最后期限，失去了关键专家，机器和设备出现故障而无法更换，工作质量降至零，项目团队失去了承包商和供应商的信任。
该怎么做： 模仿忙碌的活动：长达数小时的会议、纠正措施、笔记、决议。开始从离开者名单中寻找罪魁祸首。让每个人都沉浸在无休止的紧急且无用的文件协调中。
底线。 该项目被埋在这样的措辞中：“由于公司优先事项的变化”或“由于宏观经济指标和市场状况的变化”。
从项目审核结果来看，未发现任何违规行为，过程中各参与方均严格按照规定行事。
为什么它有效
该算法的工作原理是相互负责——这违反了职业道德。当控制取代结果、效率脱离现实、人身安全变得比共同事业更重要时，项目管理系统就会触发它。
该文本是根据专业环境中流通的材料进行综合工作的结果，不包含行动建议。例子是任意的，巧合也是随机的。
