巨型项目：伟大而强大

不，你想错了。我们坚决反对脏话，尽管我们还没有提出没有脏话的建设项目。但根据经验：如果你的语言不是那么学术化和外国化，那么承包商即使不说脏话也会开始更好地理解你。

我们收集了一箱民间智慧，借助这些智慧，大型巨型项目的狡猾领导者可以更轻松地表达他对丹麦王国有时“棘手”局势的想法。将其投入使用！

棺材就这样打开了。 这是一个摆脱看似无望的巨型项目的简单方法，赞助商和业主都放弃了这个项目。

美国叔叔。 一位先前被遗忘的利益相关者出人意料地将大型项目从破产中拯救出来。

阿尼卡，战士。 嚣张跋扈的项目负责人，吹嘘自己有PME证书，却总是得不到项目团队的支持就走人。

敲打你的大拇指。 这就是团队下一次冲刺的方式，该团队在混合巨型项目中编写了一个极其简单的用户故事。

拉响警报。 提请管委会普遍关注该项目十大风险，要求在该项目中设立储备基金。

第欧根尼桶。 远离开放空间的项目办公室，方法学家在其中秘密平衡项目组合。

通天塔。 复杂项目的工作开始，结果发现没有人理解工作和设计的层次结构是什么。

预言家卡桑德拉。 开发团队的怀疑论者，没有被项目发起​​人的非物质动机所吸引。

牵着鼻子走。 向管理层提供 64 页的甘特图，但没有相应的执行摘要。

为您，奶奶，为圣乔治节干杯。 您得知业主有了新总经理的日期。

他们不会按照自己的规则去别人的修道院。 发起人将提议的项目文档模板扔给新经理的情况。

汉尼拔在门口。 一个警告，巨型项目业主的大门可能还无法承受这样一个不成功的通道。

聋松鸡。项目团队成员在 Scrum 会议期间积极使用电报通话。

赤裸裸的真相。 护照巨型项目，可容纳在一张纸上。

小题大做。 对大型项目的层级结构进行过度细化。

它在袋子里。提交和接受巨型项目结果的组织良好的程序。

把石头放在你的怀里。 相当成功的冲突解决技术会产生意想不到的后果。

埃及处决。 竞争者相互竞争的漫长招标。

还活着，吸烟室。 项目团队 IT 开发人员，一个绝望项目的幸存者。

狮身人面像之谜。 如何将预算、期限、项目内容和质量整合到一个令项目满意的项目中。

将钻头放在牙齿之间。 不要再用有关团队奖金的备忘录来打扰项目发起人了。

将人才埋在地下。 第三次尝试 PME 考试后考虑改变职业。

去七英里外喝果冻。 联系业主，业主喜欢开会，但不容忍远程通信。

热点。 参与大型联邦政府。

玩“泼利金”游戏。 进行积极的操纵，忘记设立激励基金。

每种酒都含有酒糟。 这就是你在又一个冻结的项目之后惊叹不已的方式。

到了春天，好牛就被尾巴举起来了。 解冻期间股东的愤怒并要求发送有关项目状况的详细报告。

他和睦相处，但他不胡闹。极其善于沟通的巨型项目领导者，但不懂技术方面。

可怜的马卡尔经历了很多坎坷。 如果您的姓氏是马卡洛夫并且您选择了职业项目负责人。

我们彼此密不可分。 从总承包商的角度看施工最后阶段的问题情况。

被牛奶烫伤后，他们向水面吹气。 当您的担保人要求您无一例外地针对所有风险制定 B 计划时。

这项壮举正在按计划进行。 与承包商的每日计划会议同时开始。

园林工作，乃是国家荣耀。 远北地区的复杂大型项目，在工作簿中具有良好的条目。

甚至还有一簇疯狗的毛皮。 由于虚构的质量问题而未能将保修留置权退还给不可靠的总承包商。

这样的手艺已经下地狱了。 蒙切戈尔斯克火车站管理巨型项目商务教练的第一感触。

可怜的寡妇没有木头，也没有水。 在一次突击审计中发现 EPC 承包商的处境极为悲惨。

费蒂尼亚（Fetinya）老了，但费多（Fedot）很可爱。 参考与承包商合作的经验，从单一来源采购的理由。

用一锥糖蜜就够了。 项目负责人检查承包商隐藏的工作报告时。

秋天要数鸡。 这是他们在机场在夏季开始前没有时间完成施工时所说的。

节省轮班时间一个小时。 迫使承包商不是在上午 9 点开始工作，而是在 8 点开始工作。

谋杀将会出来。 项目团队内的协议应始终复制给巨型项目的负责人。

捏住夜莺荚蒾，跳过覆盆子。 威胁将建筑工作移交给另一承包商。

真是个军人啊：只有一点点——然后他就瘫软了。 作为对承包商的破坏行为的回应，承包商得知拒绝支付额外工程费用。

他玩啊玩，然后就走开了。 当承包商确实向业主证明了额外的工作时。

我不是主教的女婿，我没有什么可以拿走的。 当承包商需要达到预算限制时。

我很高兴收到反馈并增加词汇量！