苏联巨型项目：建筑工地的大队承包
15.05.2025
许多人都记得1974年上映的精彩演员阵容强大的苏联电影《奖品》。 Leonov、Yankovsky、Samoilov、Gluzsky、Dzhigarkhanyan、Kryuchkova 讨论了建筑工地有效工作的主题。更准确地说，他们正在寻找延误和质量差的原因。领导者 PM Excellence 亚历山大·库图佐夫, PME 在管理大公司的培训中经常引用这部电影的片段。
图1 电影《奖品》片段，苏联，1974年
电影《奖品》中强调的问题似乎是苏联（以及俄罗斯）任何建设项目的典型和固有问题。然而，在苏联计划经济和意识形态过剩的背景下，建设项目管理领域存在着先进的思想绿洲和现成的实施范例。
我在莫斯科最环保的郊区泽列诺格勒遇到了这个例子。参观过泽列诺格勒后，我不仅对上世纪70-80年代建造的不寻常的房屋感到惊讶，而且对年轻的首席建筑师伊戈尔·波克罗夫斯基（Igor Pokrovsky）领导下的建设新城市的惊人概念感到惊讶。
图2 泽列诺格勒的“长笛”房屋，腿长约500米
我试图将泽列诺格勒与旅合同的故事整理成碎片。
项目背景
在所谓的“Zelenograd”实验中，利益相关者的罕见组合。八五计划最后一年（1970年）计划无法完成的威胁。以及实施住房建设的创新方法，得到了 Zelenogradstroy 设计院和 SU-111 建筑部门管理层的支持。
试点项目参数
建造一栋14层住宅楼（501号楼）。仅供参考：泽莱诺格勒有自己的房屋编号，没有街道，但有建筑物编号。
建设预算为47.5万卢布。
项目计划工期235个工作日。
实验条件：施工部门与团队签订协议，承诺按时交付材料，提供设备和运输。该团队被宣布为建筑工地的完全所有者，并被要求按时交钥匙交付房屋。
尼古拉·兹洛宾管理的预算为40.8万卢布。
图3 尼古拉·兹洛宾准将
项目成功的标准：如果团队提前两到三个月完成项目，将为国家节省25-3万卢布，如果房屋交付顺利，超额利润的30-40%将用于工人奖金。
团队组建
尼古拉·兹洛宾与他的团队讨论了该项目的条款，但尚未接受。经过一些讨论和冲突，包括评论：
团队核心已经组建，并同意实施该项目。
团队组成：团队共47名施工人员：泥瓦工10名，安装工7名，混凝土工2名，木工7名，起重工4名，抹灰工4名，帮手10名，电焊工2名，锡匠1名。此外，该团队还包括 3 名塔式起重机操作员。共50人。
项目实施
Zlobin 的团队积极承担了这个项目。作为一个自组织、积极进取的团队，该团队积极利用现在所谓的跨职能。一般来说，工人拥有多种专长。这有助于避免停机。混凝土工人的工作范围一结束，他们就变成了安装工。
Nikolay Zlobin 负责主要协调问题：供应管理、项目计划的监控和控制、与团队讨论改进工作的问题、与众多监督委员会的互动。
建设信托的管理层对施工日历和网络进度计划的遵守情况进行监督。实验设施由检查员和审计员控制。人们对该项目产生了极大的兴趣：它是否有效？项目投产的最后期限即将到来，当地和全联盟的报纸、广播和电视台的记者开始频繁来到施工现场。
实施困难
根据 Nikolai Zlobin 的回忆录：501 号大楼的建设为 22 家莫斯科工厂供货 - 该团队降低了每种产品的交付时间表，而这些产品......和以前一样，不断受到干扰。只是现在，这些麻烦已经成为大队的“头疼”问题，而且还击中了工人自己的腰包。而且这个困难远非唯一。
工头每天监控工程，千方百计压缩工期。同时，根据期限和预算管理储备金。
动机
建设信托管理层多次与团队会面，提醒他们关键动机：
图4 尼古拉·兹洛宾的旅，1970年
顺便说一句，关于团队倦怠。周末和下班后，“兹洛宾人”经常聚在一起：钓鱼、采蘑菇、看剧院、参加国际象棋和跳棋比赛、去其他城市游览等等。
对象的交付
按照通常的标准，501号楼的施工时间为235个工作日，但团队只用了155天，就提前80天交付了房子（！）。
当时的验收证书通常都会附上一份平均有300项的缺陷清单，但这里只占了两页手写的内容，而且没有一条严肃的评论。该委员会建议将该旅的工作评价为“良好”。
三周后，在泽莱诺格拉德斯特罗伊会议厅举行了一次仪式性会议，兹洛宾的团队受邀参加。他们总结了结果，指出了令人印象深刻的储蓄数字，指出了劳动生产率的提高——合同和社会主义义务规定提高了 25%，但实际上却达到了 36%。在分配给该旅的40.8万卢布中，节省了2万多卢布。
奖励相关人员
Zelenogradstroy 的负责人 Sergei Dementyev 向团队的每位成员颁发了巨额现金奖金 - 从 362 卢布到 495 卢布不等。根据市执行委员会的决定，工头获得了一套四居室公寓的使用权——“以表彰该旅的出色领导、批准该旅的合同及其积极的宣传”。
经验教训
尼古拉·兹洛宾（Nikolai Zlobin）写了一篇军事标题为“侦察兵”的自传故事，在其中他总结了他的革命方法的结果。该书于1983年和1986年出版了两次，第二版补充了照片。
兹洛宾是这样解释书名的：
图5 Nikolai Zlobin 的书籍
不再是一个实验
甚至在兹洛宾的旅完成第 501 号大楼的建设之前，就已经为其分配了一个新设施。在讨论了新任务后，团队决定在五个月内完成它，而不是计划的十个月。
1971年2月，兹洛宾在全国先进工头全联盟会议上发表讲话，谈到了新方法的优点。此后，感兴趣的建筑商开始到工地找他。旅级承包在其他建筑工地和其他部门扎根。
1971年5月，尼古拉·阿纳托利耶维奇·兹洛宾被授予社会主义劳动英雄称号，并被授予列宁勋章和锤子镰刀金质奖章。
复制
兹洛宾团队的经验得到了苏共中央的认可，他们开始在全国的建筑工地上实施，包括按命令实施。 到70年代中期，据统计，约有5.2万个团体改用Zlobin方法。 到本世纪末，他们已经有近 7 万人，占苏联建筑工人总数的 35%。
不幸的是，尽管付出了种种努力，“兹洛宾方法”从未得到普及，也没有展现出它的潜力。原因是多方面的：物资组织不力、材料设备缺乏、施工工程准备水平低、财政部门阻力等。但那是另一个故事了。
在俄罗斯，人们对复兴苏联掌握的建设项目的方法和途径越来越感兴趣。已经在一个新的工程基地上，使用详细网络进度计划，进行大规模和巨型项目。在供应商和承包商的积极参与下。
作为一个例子，我会提到在施工中使用流程表，这使得可以保持施工项目的节奏并加快项目的交付时间。
图6 施工流程举例
与此同时，在泽列诺格勒
新施工方法的传统在 Zlobin 团队的工作现场得以延续。泽列诺格勒有一个废弃的 CIE。信息与电子中心是一个未实现的苏联项目，旨在在泽列诺格勒创建第二个由研究机构组成的科学和生产综合体。计划在中心所在地实施住房项目，建设新的微区。
图7 泽列诺格勒新微区建设项目
兹洛宾和波克罗夫斯基的传统依然存在！苏联管理大型巨型项目的经验有待进一步研究。经验需要被撕下来，吹掉灰尘并在工作中使用。
总结一下：
信息来源： https://www.zelenograd.ru/story/stroitel-zlobin/
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