PM Excellence 在“MAINEKS 远东”论坛与行业专家讨论项目管理

PM Excellence 高级副总裁亚历山大·库图佐夫，PME 在论坛商务环节发表了报告《知道但不行动：大型项目实施阶段的管理陷阱》，系统梳理了业主和承包商在项目实施过程中最常见的困难与失败。

库图佐夫指出，大多数错误并非发生在计划阶段，而是发生在项目实施阶段：团队落后于项目，计划表沦为形式，优先级控制逐渐丧失。主要问题包括不真实的网络进度计划、供应商管理薄弱、缺少最新的网络进度模型、报告失真，以及由此产生的工期延误和预算增长。

他表示：“实施问题始终是管理问题。我们看到，十个项目中有九个问题并非来自外部环境，而是来自系统性的内部失灵：不透明、不可控和资源不完整。Mega 项目不会因为天气而失败，而是因为缺少有效的管理架构而失败。”

论坛参与者还讨论了在人员短缺、物流不稳定和工期敏感的条件下实施采矿业资本密集型项目所面临的挑战，包括对合格项目负责人的需求、专家负荷过重、计划缺口和风险管理薄弱。

本次论坛确认了东西伯利亚和俄罗斯远东企业对项目管理的现实需求。参会机构包括 Sberbank、Norilsk Nickel、VGK、Polyus、Tek-Treyding、Primorsky GOK，以及与 Gazprom 和 Rosgeologia 合作的企业集团、地方政府和投资者。