PM Excellence 参加 Rosatom“专家对话”：Mega 项目五大关键问题

PM Excellence 高级副总裁亚历山大·库图佐夫，PME 在会议上发表了报告。他在《项目风险：知道但不行动。为什么？项目实施阶段的五个典型陷阱》中，对 Mega 项目实施过程中最关键的问题进行了系统排序。随后，核工业领域专家围绕项目风险管理开展了圆桌讨论。

根据 PM Excellence 项目负责人和业务负责人在 2025 年开展的调研，亚历山大·库图佐夫指出了 Mega 项目的五个关键问题。

库图佐夫解释说，风险大小按发生概率与影响程度的乘积计算，并采用 100 分制进行评估。

主要风险包括：物资与技术保障问题（67.8 分）、高估承包商能力（74.5 分）、缺少真实的网络进度计划（78.7 分）、优先级管理问题（83.5 分），以及排名第一的项目负责人能力不足（88.9 分）。

项目负责人能力不足的问题出现在超过 95% 的项目中，影响最为严重：它可能导致工期延误 75% 至 150%，预算超支 80% 至 100%。

库图佐夫强调：“项目往往由依靠直觉、缺少系统方法的个人魅力型领导者负责。项目负责人通常是技术专家，而不是专业管理者。因此，手工干预压过了系统化管理。”

亚历山大·库图佐夫还比较了几种国家级事件管理方法。日本模式重在预防事件，美国模式重在快速消除影响，俄罗斯模式则倾向于通过突击和应急行动迅速克服已经发生的危机。专家认为，俄罗斯项目团队应更多转向日本式的事前预防，而不是事后补救。

圆桌讨论邀请了YUMATEX、Inter RAO、K4、Gazprom CPS 和 TVEL 的专家。参与者讨论了团队中谁应负责风险管理、如何在网络进度计划中反映。

本次活动再次证明，俄罗斯 Mega 项目需要主动式风险管理。正如库图佐夫所说：“实施问题始终首先是管理问题。十个项目中有九个，问题并非来自外部环境，而是来自系统性的内部失灵。”